普陀朱家尖岛屿供水(PE)管道安装工程施工组织设计

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2024-01-23 20:07 | 0 | 0 | 页数: 38 | 大小: 157 KB

第一章 施工工期 第一节 总工期,控制性工期和分布工程单元工程工期安排 一.总工期 184 2008 8 1 2009 1 31 日。 二.工程概况及内容 全岛行政区域面积 72 平方公里。 根据目前朱家尖现状及建设目标,本 善农村饮用水困难、不安全等问题,基本解决全岛居民生活用水问题。 管道敷设数量: 工程需新敷设主管道: DN500 球墨铸铁管: 1070 米、 DN400 球墨铸铁管 3542 DN300 6230 DN200—150 1120 SDR17PE315 管: 1358 米、 SDR17PE225 管: 1400 米、 SDR17PE160 管: 1540 三.控制性工期和分部工程单元工程工期安排 1 .工程分部、分项工程计划表 单位工程 分部工程 分项工程 拟安排工期 (天) 普陀区朱 家尖饮水 工程 输水管道工程 1. 沟槽开挖 120 2.DN500-DN150 管道安装 100 3. DN500-DN150 管道安装 100 4. 附属设施安装 140 该工程计划工期 6 个月,详见施工进度计划表 . 第二节 进度保证措施 1
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使 们准备从以下几方面入手,控制本工程的施工总进度: 1 、组织保证 1.1 本工程将执行我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理 责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、 组织、 指挥、 协调、 实施、 督六项基本职能,并在公司内选择成建制的、 能打硬仗的,丰富施工经验、 创建过优良业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。 1.2 根据业主的使用要求及各工序的施工工期,科学合理地组织施 工程的施工工期。 1.3 建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影 工期的工 P . D . C . A 断加快 工程进度。 1.4 施工经验丰富、 管理能 同志 担任本工程的项目经 协调指挥现 工作。 1.5 派具 有施工经验丰富的, 技术雄厚 业作业层 参加 该工程 进作用。 1.6 加强 对各 业作业队伍的管理 培训 教育 工作, 有良好 思想 的队伍,是 提高 工程质量、保证工期的 关键 2 、制度保证 1 门参加 联席办 会议 ,及时解决施工 中出 现的问题。 3 、计划保证 2
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