大楼弱电系统工程施工组织设计

左手 关注

2024-01-27 20:59 | 0 | 1 | 页数: 24 | 大小: 119 KB

施工与工程组织方案 一、 工程概述 * * 大楼弱电系统工程是意识超前、 技术含量较高的高科技工程。 该工程对安装要求严格，施 工 专 业 性 强 ， 必 须 精 心 组 织 设 计 各 单 位 多 方 配 合 ， 方 可 保 证 该 智 能 化 系 统 具 有 高 度 的 安 全 性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以 我 公 司 多 年 来 ， 对 多 个 大 型 智 能 弱 电 系 统 工 程 施 工 安 装 的 成 功 验 收 ， 我 公 司 保 证 在 贵 单 位 规 定 的 工 期 内 完 成 各 系 统 的 施 工 安 装 ， 调 试 ， 使 用 人 员 培 训 ， 并 达 到 优 良 工 程 标 准 。 我 公 司 将 针 对 该 智 能 弱 电 系 统 工 程 成 立 专 项 的 工 程 项 目 组 ， 为 该 工 程 精 编 制 出 一 套 行 之 有 效 的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 二、 主要编制依据 l 《中华人民共和国建筑法》 l 《中华人民共和国安全生产法》 l 施工图及各子系统技术设计方案 l 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l 现行国家有关规范和施工标准 l 施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS O 9 0 0 1 质量管理文件 l 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l 有关专业提供的技术资料和要求 l 《建设工程项目管理规范》（ G B/ T 5 0 3 2 6 -2 0 0 1 ） l 《建设工程质量管理条例》 第一章 工程人员组织 一、 工程负责人员组成 为确保优质、 按时、 安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构 安排，人员组织结构图如下： 我 公 司 将 对 该 项 目 成 立 以 上 人 员 组 织 。 以 公 司 董 事 长 为 核 心 ， 把 公 司 的 各 项 专 业 技 术 精 英 放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、 主要人员岗位职责 （ 1 ）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （ 2 ）项目经理岗位职责 l 全面负责该项工程的质量、 进度、 成本、 机具、 人员的安排调配，是工地安全生产、 防火、 防 盗的第一责任人。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、 办理工程的变更签证。 在组织 工程项目施工过程中。 主动接受业主、 监理工程师、 单位领导和上级有关部门的工作检查。 l 认真贯 彻执 行国家有关 劳 动保护法 令 及制度和本单位安全生产的规章制度。 l 认真贯 彻“ 安全第一， 预 防为主 ” 的方针，按规定 搞好 安全防范 措 施，把安全生产落到实 处。 在各 种 经 济承包 中 首先包括 安全生产。 做 到 讲 效 益 必须 讲 安全， 抓 生产 首先抓 安全。 定 期组织进场施工人员进行安全 学习 。 l 定期对 照 建筑施工安全检查表、 形象 进度表、质量 报 检表，经常检查生产进度，生产现场 的人、 财、 物全面管理，认真检查及时处理事 故隐患 。 制定 分 级安全管理技术 措 施，确保施
1/24
工全过程的安全生产。 l 发 生重大 伤亡 事 故 ，重大 未遂 事 故 ，要保护现场，立 即报告 ， 参加 事 故 调查。处理 填 表上 报 ，落实整 改措 施、 不隐瞒 、 不虚报 、 不拖延报告 ，更 不 能 擅自 处理。 l 工地建立安全岗位责任制和防火 措 施， 督促 有关人员 做好 施工安全各项技术资料。 （ 3 ）工程总监岗位职责 l 直 接对用 户 负责，对工程、物料、设备的质量和供应 状况 ，工程质量的定期 考察 ，监管， 并提出质量、进度的合理化建 议 和意 见 。 随 时 开通 接 听客户投诉热线 。 （ 4 ）专业工程师岗位职责 l 对项目经理负责：对 其所 设计的系统进行全面专业的技术 支持 、技术协调、调试及试 运 行 ， 深 化施工图设计，技术变更。 对施工图 纸包括 系统图、 平 面图、 安装接 线端 子图、 设备材料表 等 所 有技术文件的 执 行。 指 导施工并负责单机、 联 机设备调试。 负责整理各 类 验收必备的图 纸 文 件 审 核 ， 负 责 操 作 人 员 培 训 ， 系 统 维 护 等 。 确 保 系 统 一 次 调 试 成 功 ， 性 能 指 标 达 到 设 计、使用要求。 （ 5 ）施工主管岗位职责 l 施工员作为长 驻 工地代表， 直 接对项目经理负责，在保证工程质量前提下 抓好 生产进度， 对 施 工 质 量 负 责 ， 在 项 目 经 理 授 权 下 协 调 现 场 有 关 施 工 单 位 的 施 工 问 题 。 遵 守 工 序 质 量 制 度 ， 严 格 执 行 “ 三 检 制 ” ， 保 证 不 合 格 工 序 未 整 改 前 不 进 入 下 道 工 序 ， 对 工 序 管 理 引 起 的 质量 问题 负责，对工序质量 做好记录 定期上 报 。 l 参 与图 纸会 审和技术 交底 ，配合项目经理安排 好每天 的生产工作，对 班 组成员进行全面的 技术 交底 。 按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。 组织 隐蔽 工程验 收 和 分 项 工 程 质 量 评 定 。 对 因 设 计 或 其 它 变 更 引 起 的 工 程 量 的 增 减 和 工 期 变 更 进 行 签 证 ， 并及时调整部 署 。 l 严格控制进场材料的质量， 坚决杜绝不 合格材料进 入 施工现场。 每月 5 日 前， 特殊 要求时 每 周 填 写 上 报 各 种 报 表 ， 并 作 好 工 人 的 考 勤 及 施 工 工 作 记 录 填 写 施 工 日 志 。 组 织 好 生 产 过 程的各 种原始记录 及统计工作，保证各 种原始 资料的完整性、 准确性和可 追溯 性。 填写 施工 进度 日志 、 质量 报 表、 工程进度表、 施工过程的各 种原始记录 、 施工责任人签到表、 工程领料 单等进行核对、整理、收 集 ，保证 其 完整性、准确性和可 追溯 性。 （ 6 ）物料 仓 管员岗位职责 l 负责对工地工具、 材料、 设备的 码 放，对出 入库 物资进行 账薄登记 ， 做 到 账 物相 符 。 注 意标 识、 储存 和防护（防 潮 、 防 鼠 、 防盗、 防 损坏 ）。 施工中一时 不 能用完的材料设备可 退库或 在 库房另 保 存 ， 做好记录 。 发 现 不 合格产 品分开存 放，及时上 报或退回 公司 库存 。 负责工具领 用、更 换 、 损耗 、 损坏 产 品退换 的手 续 ，及时 向 供应部要求 补货 。 （ 7 ）质量安全检查员岗位职责 l 在项目经理领导下，负责检查监 督 施工组织设计的质量保证 措 施的实施，组织建立各级质 量监 督 体系。 严格按图施工、 以标准规定检验工程质量， 判断 工程产 品 的 正 确性， 做 出合格 的结 论 ，对 因错 、 漏 检 造 成的质量 问题 负责。 对 不 合格产 品 按 类别 和程度进行 分类 ， 做 出标 识，及时 填写不 合格 品通知 单、 返 工 通知 单 、 废品通知 单， 做好废品隔离 工作。 监 督 施工过 程 中 的 质 量 控 制 情 况 ， 严 格 执 行 “ 三 检 制 ” ， 并 做 好 被 检 查 品 和 部 位 的 检 验 标 识 ， 发 现 质 量 问 题 及 时 反 映 ： 正 确 填 写 工 序 质 量 表 ， 做 好 各 种 原 始 记 录 和 数 据 处 理 工 作 ， 对 所 填 写 的 各 种数 据、文 字问题 负责。 l 检查 督促 我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全 措 施的落实 执 行，并作安全 学习记录 及 早消除隐患 。 按时统计 汇报 工程质量 情况 ，按时 填写 质量事 故报 表，并 其 对准确性负责。 l 严格监 督 进场材料的质量、型 号 和规格。监 督班 组 操 作是 否符 合规范。 （ 9 ）资料员岗位职责
2/24
文档点评
相关文档
相关文章
藏友最新文档
好网角移动端
好网角APP
手机一键收藏