某道路绿化喷淋工程施工组织设计

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2024-04-09 16:16 | 0 | 0 | 页数: 12 | 大小: 54 KB

* * * * 道路绿化喷淋工程施工组织设计 第 1 章 工程概况     1 第 2 章 施工部署及总体布置     1 第 3 章 施工准备工作     1 第 4 章 施工进度计划     1 第 5 章 劳动力计划     1 第 6 章 主要施工机具及计量仪表进场计划     1 第 7 章 资金使用计划     1 第 8 章 主要施工组织安排及工艺技术要求     1 第 9 章 保证工程质量的措施     1 第 1 0 章 保证安全生产的措施     1 第 1 1 章 文明施工措施     1 第 1 2 章 交工验收     1 第 1 章 工程概况 工程名称： * * * * 道路绿化喷淋工程； 工程地点： * * * 路 投标单位：广州 * * * * 工程总承包有限公司 一、     工程简介： 本工程为市政道路绿化喷淋工程，管道布置在道路绿化带覆土层内，采用 U P V C 塑料管。 该工程总工期为 * * 天， 二、     工程施工内容： 本工程的主要施工安装内容有：道路喷淋给水工程安装。 三、     工程特点： 1 、     施工技术、质量要求高： 本工程是大型的道路管道工程，施工均要求达到高质量，保证道路设施使用的可靠性、安全性。 2 、     工程施工配合面广、量大、时间短 道路喷淋、土建等专业同时进行，因此管道安装专业必须紧密配合建筑工作进行，以保证设备安装及其它 设施达到安全、优质的使用功能。 3 、     交叉作业多，对成品保护要求高 各工种之间穿插施工，重点部位抢工作业多。施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉 作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象 的产生。明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，以作好成品保护工作。 第 2 章 施工部署及总体布置 一、     管理目标： 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努 力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 1 、     质量目标： 符 合 招 标 文 件 的 技 术 规 格 要 求 ， 及 有 关 质 量 验 收 规 范 ， “ 质 量 为 本 ， 精 心 设 计 ， 规 范 施 工 ， 用 户 至 上 ” 是我公司一贯的质量方针。本工程以确保工程质量达到优良品级，力争工程项目达到省级优良样板工程为 目标。 2 、     工期目标： 为确保安装工程按期，优质完成。我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工
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程质量通 病治 理措施等技术进 步 项目。力争 2 6 个日历 天内完成。 3 、     安全生产目标： 加强工 人 安全生产 教育 ，提高工 人自 我保护意识， 落实 安全生产 岗 位责任制， 杜绝 重大工 伤事故 ， 轻伤控 制在 2 % 以 下 。 4 、     文明生产目标： 推行标准化管理，创文明施工现场。 二、     工程部署及管理体 系 ： 为 了 确保优质完成该项工程，我公司 拟把 本工程 列 入公司创优重点工程， 选派 施工质量好， 速 度 快 ，管理 强的施工 队 作为劳 务 层承 担 施工。 组建一 支 业 务 精、 懂 技术、 会 管理、 精干高效、 服 务周 到的项目部作为管理 层，对本工程的质量、 进度、 安全、 文明施工等全面 负 责。 由 具有 丰富 施工管理 经 验的项目 经 理，全面 负 责 现场质量进度安全成本的方面管理。同时 拟选派 有承装样板工程项目 经 验的 人 员 担 任现场主 办 施工员及质 安员。 随着 工程进度的不 断展开 ，将及时调 整充实 现场施工管理 人 员，以 满 足工程之 需 要。为能 实 现 预定 的质量目标，公司质安部 门还 将 派 专 人 进 驻 现场，对质量进行全面检查考 核 。 项目管理组织体 系见附 表。 三、     施工 区域 划 分 ： 本工程按照 区段 不同和施工特点，以 S - 2 、 S - 3 、 S - 4 划 分 三 个 施工 段 ，采用 分段流 水和穿插作业的方 法 组织 施工。 四 、     施工配合： 1 、     安装与土建的配合： 1 ）     头 安装 根据填 土高度 定 安装高度。 2 ）     施工用 电 及场地使用配合。 因施工 队环境 复 杂 ，穿插作业多，对施工用 电 ，现场交通及场地使用 应 在土建 统 一安排 下 协调 解决 ，以达到互创 条 件为目的。 3 ）     成品保护的配合。安装施工 应避免 管道 受 到 破 坏。 2 、     安装施工与建设 （或监 理 ） 单位配合 1 ）     甲 方 供 应 的 材 料 设 备 ， 由 甲 方 按 进 度 计 划 及 时 提 供 ， 其 到 货 计 划 待 施 工 图 会 审 后 ， 由 项 目 班 子 结 合本工程的总体进度要求提 出 。 2 ）     图纸 资料及设计 变更 ， 由甲 方按规 定数 量及时提 供 。安装与设计的有关 事宜亦由甲 方协调。 第 3 章 施工准备工作 该工程量大， 环境 复 杂 。为加强全面管理，公司将组织技术力量 雄厚 的工程项目部 负 责该工程的组织和 实 施，在现场进行 综 合管理和 统 一 指挥 。 要组织好劳动力，提高劳动生产效率。 正常 施工期 应 设置专 职 的安全检查员、质量检查员及成品设备保 卫 人 员、 消 防 人 员等，组织做好现场的各项管理工作。 1 、     技术准备工作： 1 ）     施 工 人 员 首 先 应 认 真 审 查 施 工 图 纸 及 有 关 资 料 ， 及 时 准 确 地 做 出 施 工 预 算 ， 预 算 人 员 根 据 设 计 预 算 和施工 预算 做 出两算 对 比 。 2 ）     施工员、 施工 小 组 应 做好施工计划， 详细阅读图纸 和文件资料。 注 意各工种之间的施工有 否冲突 ， 并 在 图 上 注 明以备 后 查。 3 ）     在 施 工 中 施 工 员 对 施 工 小 组 要 进 行 详 细 的 技 术 交 底 ， 各 专 业 可 结 合 本 工 程 的 特 点 ， 组 织 进 行 技 术 攻 关和交 流 。 上 述 准备工作完成 后 ， 填写开 工 报告 ， 经 上级主管部 门审批后 进场施工。 2 、     动力、施工 物 资准备： 1 ）         劳动力组织准备： a ）     根据 施工方 案 、 施工进度和劳动力 需 要量计划要求，确 定 专业 队伍 ， 并 建 立队伍领导 体 系 ，使 班 组 内工 人 技术等级 比例 要合理。
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