厂房施工组织设计

暮暮 关注

2023-08-25 11:04 | 0 | 0 | 页数: 43 | 大小: 264 KB

淮南化校金工车库工程施工组织设计 第一部分 编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、 工程质量、 项目管理机构设置、 劳动力组 织、 施工进度计划控制、 机械设备及周转材料配备、 主要分部分项工程施工方法、 安全保证措施、 文明施工 及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依 据以下几项编制： 1 、安徽理工大学颁发的金工车库工程招标文件。 2 、 XXXXXX 设计的金工车库建筑施工图。 3 、安徽省定额及有关规范、标准和规程。 4 、安徽省及淮南市有关文件及规定。 5 、现场实际情况。 第二部分　工程施工的特点和难点 一、 在施工中：土方开挖、 外墙砖墙、 柱梁、 屋面钢结构、 门窗、 水电、 消防等分项工程较多，在施工各 个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和 温度裂缝。 三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。 四、 工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、 预埋工作，同 时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 八、本工程总工期为 160 天。 第三部分 施工部署 安徽理工大学淮南化校金工车库工程，施工质量、 工期、 安全生产及文明施工都会对整个工程起到至 关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩 固成绩，克服 缺 点， 坚持 公司的质量方 针 ， 运 用科学管理，制定 严格 的质量、进度和安全生产的控制措 施，大力采用 新 技术、 新 工 艺 和 新 材料，以科技 推 动生产，降低成本。 在施工 过 程中，同建设单位、 监理 单位、 设计单位和质 检 单位 密切 合作， 继续推 行项目法施工，实施 ISO9 002 质量保证体 系 。 责任 到 人 ，实 行目标管理， 精 心组织施工， 确 保 优 质、 高效、 高 速 、 安全、 文明生产。 为 此我 公司制定以下各项目标： 一、工期： 确 保 160 天 内完 成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量力 争达 到 优良 标准，分部工程全部合 格良 。 三、 安全： 按 安徽省 五无 标准 ( 无死亡 、 无 重 伤 、 无火灾 、 无 中 毒 、 无倒塌 ) ， 严格按 建设部一标三规范 组织施工。 四、文明施工： 严格按 建设 局 的文件 执 行， 达 到文明 样板 工 地 标准。 第一 章 　施工准备 一、技术准备 1 、 组织各专业 人员熟悉 图 纸 ，对图 纸 进行 自审 ， 熟悉 和 掌握 施工图 纸 的全部 内容 和设计 意 图。 土建 、 安 装 各专业 相互联系 对 照 ，发现 问题 ， 提前 与建设单位、设计单位协 商 ， 参 加 由 建设单位、设计单位和 监理单位组织的设计 交底 和图 纸 会 审 。 第 1 页 / 共 43 页
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淮南化校金工车库工程施工组织设计 2 、 编制施工图预 算 ， 根 据施工图 纸 ，计 算 分部分项工程量， 按 规定 套 用施工定额，计 算所需 要材料 的 详细数 量、 人 工 数 量、大 型 机械台 班数 ，以 便 做进度计划和 供 应计划， 更 好 地 控制成本， 减少 消 耗 。 3 、 根 据项目施工的 内容 ，拟定加工及定 货 计划。 4 、 做好技术 交底 工作。 本工程 每 一 道 工 序 开工 前 ， 均需 进行技术 交底 ，技术 交底 是施工 企 业技术管 理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是 通过 技术 交底使参 加施工的 所 有 人员 对工程 技术要 求 做到心中有 数 ，以 便 科学 地 组织施工和 按 合理的工 序 、工 艺 进行施工。 技术 交底 专业 均 采用三 级 制， 即 各专业工程技术 负责人 一专业工 长 一各 班 组 长 ，技术 交底均 有 书 面 文 字 及图 表 ， 级级交底签字 ，工程技术 负责人向 专业工 长 进行 交底 要 求细致 、 齐 全、 完善 ，并要结合 具 体 操 作部位、关 键 部位的质量要 求 ， 操 作要点及 注意事 项等进行 详细 的 讲述交底 ，工 长接受后 ，应 反复 详细地向 作业 班 组进行 交底 ， 班 组 长 在 接受交底后 ，应组织工 人 进行认真 讨论 ，全面理 解 施工 意 图， 确 保工程的质量和进度。 二、生产准备 1 、 建筑材料及安全防护用 品 准备：对水 泥 、 钢材、 木 材三大建筑材料，特 殊 材料等， 均 应 根 据实际 情况做好计划，分 批 进场，编制各项材料计划 表 ，对各种材料的 入 库，保管和出库制 订完善 的管理 办 法 ， 同时加强防 盗 、防 火 的管理。 2 、 施工机 具 设备：施工中计划 投入 的大 型 施工机械 包括 3 台 井字架 、 2 台 砂浆搅拌 机、 1 台混凝土 输 送泵 、 1 台 QTZ- 40 塔吊 等施工中 所需 的各种中 小型 机 具 设备 均齐 备 完 好， 无需订购 。 3 、 临 时用电、 临 时用水的 搭 设、安 装 、调 试 。 4 、组织施工管理 人员 及劳动力调配 入 场， 满足 施工要 求 。 5 、 提前 做好预制、预埋件的加工工作。 第二 章 指 导 思想 与组织机构 公司本 着“ 质量第一 ” 的方 针 ，为实现本工程建设的 优 质、 高 速 、 安全。 文明、 低 耗 的目标 而奋斗 ， 为 我 市建筑业和 城 市建设作出应有的 贡献 。 一、项目法施工 实施项目法施工的管理 模式 ，组建本工程的项目经理部，对工程施工全 过 程的进度、 质量、 安全、 成 本及文明施工等 负 全 责 。 项目经理部要以工程项目管理为 核 心，以 优 质、 高 速 、 安全、 文明为主轴，加强 动 态 、科学管理， 优 化生产要素， 精 心施工，大力 推广先 进施工技术，在 创 质量 优良 的同时，力 争提前 完 成施工 任务 。 在 推 行项目法施工的同时， 从 文件控制、 材料采 购 到产 品 标 识 、 过 程控制等 过 程中， 切 实 执 行 ISO9 002 标准和公司质量保证体 系 文件， 达 到 创优 质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行 使 计划、 组织、 协调、 控制、 监 督 、 指挥职 能 、 全 权处 理项目 事务 ，其下设技术组、 经 营 组及材料设备组。 项目经理部对公司实行经 济责任 承 包 。 项目 内 部工程技术管理 人员通过岗 位目标 责任 制和行为准 则来约束 ， 共 同为 优 质、 安全、 高 速 、 低 耗地完 成项目 任务而努 力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目 综 合进度计划和经 济 计划，项 目经理部的进度计划 包括 ：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备 供 应进 度计划， 竣 工验 收 和 试 生产计划。经 济 计划 包括 ：劳动力 需 用量及工 资 计划，材料计划，构件及加工 半 成 品需 用量计划，施工机 具需 用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划， 资 金 使 用计划， 利润 计划等。 二、组建项目经理部 第 2 页 / 共 43 页
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