推行6S的最佳导入期是什么时候

6S咨询

收藏于 : 2016-01-13 13:48   被转藏 : 0   

推行6S的最佳导入期

任何组织导入6S要有先决的认识:

(一)6S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

(二)6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。

6S是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。

一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。

二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入6S的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。

三、新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展6S活动,顺便宣布新年度的6S运动计划,能够使大部分的员工所接受。5S管理咨询|

更多精彩内容请扫描下方二维码,每天精彩不容错过!!!

 阅读文章全部内容  
点击查看
[2023-09-30 21:23:28.0  6S咨询修改过此文章!]
文章点评
相关文章