可视化管理检查的八个要点

7S管理咨询公司将对可视化管理检查的八个要点作以下概括，首先让我们先了解可视化管理的目的与推行原则。

一、企业开展5S可视化管理的目的

(1)、明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

(2)、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；

(3)、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费，做好企业5S管理的每一步。

二、5S可视化管理的推行原则

视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；

透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；

界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

三、可视化管理检查的八个要点

1、在远处也清楚可见吗？

2、需要加强管理的部位标示了没有？

3、好坏状态任何人都能指正吗？

4、任何人都能使用并使用方便吗？

5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？

6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？

7、是否按“（模拟）道具→设置→(模拟)使用”顺序进行？

8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置？5S咨询|