一，将合适的人请上车，不合适的人请下车。—美国管理学者詹姆斯·柯林斯
1，办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。—柳传志。
2，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
3，中国古人说的“能者上，庸者让”，与詹姆斯·柯林斯的管理思想不谋而合。
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二，对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
1，质量等于利润。—美国管理思想家汤姆·彼得斯。
2，对企业来说哪怕是一个小小的瑕疵，对顾客来说就是大问题。
3，20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。—美国著名质量管理专家约瑟夫．朱兰博士。
三，企业的成功靠团队，而不是靠个人。—《逆领导思考》作者罗伯特．凯利
1，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。—罗伯特．凯利 。
2，大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨。
3，即使伟大如迈克尔·乔丹，也需要队友一起来打比赛。
四，创新是做大公司唯一之路。——管理大师杰弗里
1，企业竞争的输赢，关键是核心竞争力，核心竞争力除了执行力，就是创新力。
2，与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率。
3，华为公司为什么这么牛？重视研发，鼓励创新！2016年全球企业研发投入排行榜，华为名列世界第八；华为共申请了52550件国内专利，30613件外国专利，专利数量全球第一！
五，管理就是沟通、沟通、再沟通。——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
1，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。—松下幸之助。
2，不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
3，一个管理者必须知道该说什么，必须知道什么时候说，必须知道对谁说，必须知道怎么说。—管理大师彼得·德鲁克
六，管理就是决策。美国管理学家赫伯特·西蒙
1，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司。
2，要作正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两方的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。——彼得·德鲁克：《有效的管理者》
3，八十年代曾经辉煌一时的美国王安公司为什么倒闭？因为王安博士决策失误，错过了个人电脑的发展机遇，结果，成就了乔布斯的“苹果”。
七，爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言。
1，自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。—IBM创始人托马斯·沃森。
2，到底是员工养活了公司还是公司养活了员工？李嘉诚说的好：“是员工养活了公司”。
3，没有什么比关心员工、热爱员工、尊重员工更能调动他们的积极性，提高工作效率的了。
八，授权就像放风筝—林正大
1，授权应该像放风筝一样，部属能力弱，线就要收一收；部属能力强，线就要放一放。
2，察能而授官者，成功之君也——《战国策·燕策》
3，一个优秀的领导者，既是授权的大师，又是控权的高手。
九，在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得·杜拉克
1，经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。—台塑集团董事长王永庆。
2，成本低并不意味着低成本。
3，成本控制的实质并非缩减，而是预防。—彼得·德鲁克《永恒的成本控制》
十，竞争对手就像磨刀石一样。
1，竞争对手就像磨刀石，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——周鸿祎
2，如何打败竞争对手？通用电器公司总裁杰克．韦尔奇说：“速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。”
3，新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。—美国思科公司总裁钱伯斯
十一，细节决定管理成败
1，细节的不等式意味着1%的失误会导致100%的失败。对于细节来说，很多时候，100减去1不等不99，而是0.
2，商业教父布鲁斯·蒂茨说：“企业未来的竞争就是细节的竞争”。
3，什么是一个好管理者？就是做好无数小的细节工作。
十二，企业的成功，20%在策略，80%在执行
1，企业的核心竞争力就是执行力。没有执行力，一切都是空谈。
2，执行力靠的是什么？台湾华建公司总裁卢正昕说：靠的是纪律。
3，企业靠结果生存，而不是靠理由生存，没有执行力，哪来的结果，又何以生存。
十三，现代企业离不开危机管理。
1，一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰—海尔总裁张瑞敏。
2，比尔盖茨说：微软离破产只有18个月。
3，羚羊没有危机感，就跑不过狮子，那就只能被狮子吃掉。
十四，奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福。
1，管理者必须在工作和奖励之间建立桥梁。想要什么就应该奖励什么，然后你就会得到什么。有效的奖励可以引导员工努力工作。
2，奖励的最大意义，并不在于奖励本身，而是在于其中透露出的对某种价值理念的肯定。
3，奖励员工一块钱，他可能会给企业带来一百元的利润，企业永远不会吃亏。
十五，各司其职
1，德鲁克说：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没
