淘宝的SWOT分析
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength)，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
淘宝网的竞争优势(S)体现在以下几个方面:
1.技术优势:独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实在的力量，完善的质量控制系统，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和进步前辈理念，领先采取的各项办法，基本成为行业的规范和方向标。
2.有形资产优势:充足的资金，完整的资料信息。淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支，促进商品以更加低廉的价格销售，满足消费者网上购物的最终需求。取得成本上的优势。阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富，也为淘宝网的发展提供了强大的后盾。
3.无形资产优势:优秀的品牌形象，杰出的商业信用，积极进取的公司文化，淘宝网这一品牌也是极其重要的，'淘宝'已经成为人们的口头语。
4.人力资源优势:有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验。淘宝网在经济危机之时，大规模招聘应届大学毕业生，在劳动力低廉的时辰为自身的发展储备足够的人才。
5.组织系统优势:高质量的控制系统，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，壮大的融资能力。.淘宝网接纳会员制，只对注册会员提供生意业务服务。淘宝在注册时身份认证更为严密，接纳实名认证，切合我国国情。
6竞争能力优势:产品开发周期短，强大的经售商网络，与供应商杰出的伙伴关系，对市场情况变化的灵敏反映，市场份额的占领地位。支付宝作为它的生意业务工具，它的地位是难以撼动的。有类似,,的即时生意业务沟通工具'淘宝旺旺'，目的是让生意业务双方更加方便快捷的进行网上生意业务。淘宝还提供留言管理、站内信件、淘宝社区等非及时的会员交流、
二 竞争劣势(W)有以下三点:
1.缺乏具有竞争意义的技能技术。淘宝网的各项标准已在其它平台上得到了复制。
2.缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产。现当代界各大投资者都看上了中国电子商业上的事务这一市场，其进入必将带来更加激烈的竞争。如亚马逊收购卓越网。
3.关键范畴里的竞争能力正在丧失。互联网的技术几乎是透明的，可复制的。
机会(O)有以下六点:
1.客户群的扩大趋势或产品细分市场。中国有世界上最多的网民，这是一个巨大的消费群体，具有巨大的消费潜力。并且这些个人大部门是年轻人，这对于淘宝的持久发展意义重大。
2.技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务。Yahoo口碑网的并入，支付宝的支撑，阿里巴巴集团的资金支持都将起到重大效用。大淘宝战略的实施将技能技术向新产品新业务转移更是将极大地丰富客户体验。
3.市场需求增加强劲，可快速扩张。未来的电子商业上的事务必然是购物的一个趋势，为淘宝网作为这一行业的带领者提供了丰厚的利润源泉。
4出现向其它地理区域扩张更大的客户群。阿里巴巴已经拓宽了日本、印度以及欧洲市场。据悉淘宝网也将瞄准美国市场，与美国最大的CtoC网站易趣合作，这是其国际化的重要步骤。
淘宝的威胁有以下五点:
1出现新的竞争对手。拍拍网、中文搜索网站有啊网等CtoC平台的建立对淘宝网产生了一定的冲击。
2替代品抢占公司销售额。BtoC的发展也对淘宝网产生了一定的影响，各大公司在网上建立了自己的网上商城，挤压了CTOC的份额
3人口特征，社会消费方式的不利变动。在我国，不诚信生意业务是危害网络购物发展的最重要方面，法令还不健全，导致人们对于网络购物这一新兴事物心怀戒心，影响了淘宝网的发展
4容易遭到经济萧条和业务周期的冲击。2008年发生的经济危机给网购也带来了一定的负面影响，降低了消费者的购买力。而这类经济危机的周期性，未来的影响也是可预期和必然的。
