这三种思维,管理者有必要转变

沙场漫步

收藏于 : 2022-01-22 17:43   被转藏 : 1   

很多公司的中层管理者,都是由骨干员工晋升上来的。但令人意外的是,原本业绩突出的他们,走上管理岗后,表现却不尽如人意。其中最根本的原因,就是没有从执行者的思维,转变为管理思维。

小编和你分享,新任管理者需要转变的3种思维。

一、完成比完美重要

一个骨干员工,最重要的事,就是把本职工作做好。而管理者要面对的,是永远做不完的事情,不可能把每件事都做得完美。所以,从员工到管理者,所要转变的第一个思维是:完成比完美重要。

俞敏洪在《我曾走在崩溃的边缘》一书中,分享了这样一个故事:新东方武汉校区负责人陈向东,开拓少儿英语培训业务时,面临的情况是:既没有教材、教学队伍、教研体系,也不知道到底该如何推进。但他笃定少儿英语培训有广阔市场,必须立刻开始做。于是,他先把别的机构有经验的人挖来,再培养成新东方的人。靠着这些人的运营能力,新东方少儿英语在两年内,占据了当地少儿英语培训市场的半壁江山。

如果陈向东瞻前顾后,或者等到搭建好教学队伍、打磨好教材才行动,很可能连这片市场的残渣都捞不到。从陈向东的案例,我们可以明白:即使是0.1的行动,也比0的空想好。

作为管理者,你需要先快速把一摊子事情支起来,然后进行不断迭代。而不是等到一个完美的时机、人员配齐、方案无懈可击时再行动。

二、借力比用力重要

对于优秀员工来说,工作的目标是用自己力量做好每件事。但管理的本质,则是尽可能通过激发别人的资源,取得最好的结果。所以,员工到管理者,所要转变的第二个思维是:借力比用力重要。

比如,接到了一个任务A,如果你首先想到的是:以我的能力可以按时完成吗?那么你就是典型的“员工思维”。面对同样的任务,“管理者思维”想的一定是:我如何调动资源,完成这件事?如果新手管理者没有意识到这点,导致的结果只能是:自己没时间,下属没事做,工作没结果。

作为管理者,你要整合资源,而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。

三、勇气比专业重要

专业人员转管理岗,往往会遇到一个问题:专业程度很高,但面对非专业领域的事情,就不敢轻易去尝试。所以,员工到管理者,所要转变的第三个思维是:勇气比专业重要。

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