《 项目管理知识体系指南 》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
PMI 把它分为项目管理 五大过程组和十大知识领域 ，共49 个子过程。下图是环环整理的项目管理的整个知识体系。
另外呢，环环还整理了3G项目管理的学习资料，包括项目全过程的工具模板、把控项目进度的甘特图、第七版的PMBOK、项目实战问题的50个解决方案等等等等 ，助你职场不求人~
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由上图可见，项目前期的启动、规划阶段是非常重要的，作为项目经理我们需要制定项目章程、项目计划、明确项目需求、评估工时、确定团队成员等，这个时候就需要我们借助模板工具，帮助更好的管理项目！
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在执行阶段，项目工作更是不可松懈，作为项目经理需要把控项目进度，利用 甘特图 跟踪项目进展，随时调整资源，确保项目有序的推进。因此，环环也整理了60多个甘特图模板，分享给大家！
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项目过程中，项目经理方方面面都需要关注到，调动组员积极性发挥其最大能力，与同部门、跨部门的不同人员进行沟通和协作，都是每一个项目经理需要不断学习的。所以环环也给你准备了一些项目管理书籍，帮你提升沟通、领导力等必不可少的软技能！
49个过程只是项目管理的冰山一角
也是项目经理职业生涯的宏观概括
项目实战时刻考验PM的能力
要么可以把控全局
要么能够掌控技术细节
身为项目经理
要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想
这份工作需要斗智斗勇斗体力
五花八门，懂得越多，工作越有利
掌握49个过程，项目的80%也就搞定了
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