人力资源 - 员工职业发展与规划

小灰狼

收藏于 : 2019-11-14 07:17   被转藏 : 1   

1职业生涯规划的意义

案例分享:“鸟巢”留名

由于“鸟巢”和别的建筑不同, “东倒西歪”的柱子结构, 交线非常复杂, 因此对焊接技术的要求非常高. 那些经过专业培训的焊工们不但优质高效地如期完成了任务, 而且经过批准, 他们要在“鸟巢”每一条焊缝的边沿都刻上自己的名字。

用他们自己的话说: 让无数普通的焊工能在这项举世瞩目的奥运工程中留下自己的微小痕迹, 是多大的光荣! 也许公众没有机会看到, 却永远不会磨灭。

让建设者在劳动成果上留下自己的名字, 这无疑是个温暖人心的举动. 而对于建设者来说:抬头挺胸刻下自己的名字, 既是对工作质量的负责, 更是对自己的人生负责!

职业生涯规划首先要对个人特点进行分析,再对组织环境和社会环境进行分析,然后确定个人事业目标,选择相关的职业,编制相应的工作、教育、培训和行动的计划,并对每一阶段的时间、顺序和方向作出合理的安排。职业生涯规划的模式:与现实妥协式,自我实现式,统合式。

1、职业生涯规划的意义

以既有的成就为基础,确立人生的方向;

准确评估个人的特点与强项;

评估个人目标与现实状况的差距;

准确定位职业方向;

重新认识自身的价值并使其增值;

发现新的职业机会;

增强职业竞争力;

将个人、事业与家庭联系起来。

2、职业生涯阶段划分

请思考: 您的职业黄金期有多长?

探索期(正式工作前)

职业前期(3~5年):

描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。

任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。

要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。

职业中期(30~50岁):

描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。

任务:技术更新、培训和指导的能力,转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。

要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系,减少陶醉。

职业晚期(50~65岁甚至更晚):

描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境。

任务:计划退休、从权力转向咨询角色,确认和培养继承人、从事公司以外的活动。

要求:看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。

3、如果你打算改行,请提早3年就做准备!

请写下你这一年的工作目标;

请写下你三年后的工作目标;

请写下你五年后的工作目标;

学习”目标管理”中的目标设定的SMART原则!

2员工职业生涯的规划与管理

前提:企业有明确的发展战略;以人为本的企业文化;雇员明确企业战略并愿意统合发展。

特点:个人和组织都必须承担责任;职业生涯管理是一个系统的工程;职业生涯的管理具有动态性和持续性。

1、职业生涯规划的对象?

员工职业生涯规划的期限:短期规划(3年以内);中期规划(3-5年);长期规划(5-10年)。

2、职业生涯各阶段特点

第一阶段 成长依赖期

·主动接受指导·参与工作任务并有良好表现·掌握日常基本工作·在指导下发挥创造性、主动性·在时间或资源压力下能正常工作·积极学习团队合作的工作方式

第二阶段 独立贡献期

·对分内工作尽职尽责·较少依赖督导·专业技能有所提高·树立信誉与威望·建立良好的内部工作关系

第三阶段 指导授能期

·专业技能得到拓宽·开阔视野·以自己的知识和技能激发他人·以上司和导师的角色培养人·有效代表组织与客户和外界交往·建立良好的内外部关系网

第四阶段 策划领导期

·为组织指明方向·发现机遇,引导业务需求·行使权力·组织资源·寻找关键人才与后备管理人员·代表组织处理重大事务

3、职业生涯---职业锚

(1)自我意识:

我会(能力)

我想(动机、理想)

我喜欢,有价值(价值观)

(2)五种方向

技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。

管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。

创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。

自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人,他们并不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或是独立从业,或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的零售店。

安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作,可观的收入,优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步,人们将不再被迫选择安于现状。

4、雇员职业生涯规划设计步骤

要点:

是分层分级还是全体做?

对雇员发展的评价怎么才算客观(潜力、方向)?

与雇员面谈时重点谈什么?

当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办?

如何帮助雇员达成计划目标?难点是什么?

雇员生涯规划是人力资源部门的事吗?

5、员工职业生涯开发的常用方法

(1)提供员工自我评价的各种资源,例如各种职业测评、培训资料、指导书;

(2)以专业技能为主的培训项目,及时更新员工的技术结构,为企业的现在和将来做好准备;

(3)由公司内的管理人员或专家、外部专家对员工的个人职业发展进行咨询;

(4)在组织中通过各种制度和程序来传递职业信息,如工作张榜、设计职业通路等;

(5)通过工作设计和组织发展计划提高组织气氛、员工满意度和绩效水平;

(6)单独为个体工作和职业变化提供方案,如工作轮换、设计工作调动程序等。

3个人职业生涯的规划与管理

1、个人职业生涯的规划要回答的问题

你是谁?WHAT are you?(定位)

你想要什么?HAT do you want?(目的)

你可以做什么?WHAT can you do?(能力)

什么可以支持你?WHAT can support you?(资源)

你最终可以成为什么?WHAT can you be in the end? (结果)

2、个人职业生涯路线确定

什么时候你的工作热情和努力程度不为你的工资待遇以及同事老板对你的议论评价所减低时,从这个时候起,你就开始为自己打工了。因为你已经把关注点从外职业生涯的工资、职务转向了知识能力、心理素质等内职业生涯因素的提高,这些都是无法用金钱衡量的报酬.既然开始给自己发报酬了,那就是开始为自己打工了。

3、个人职业生涯规划建议

了解企业用人的一般规律:

能力导向:学历代表潜力,不代表能力

业绩导向:综合素质很重要,业绩更重要

结果导向:千万不要随便说“我问心无愧”

责任导向:管理者潜质

团队导向:枪为什么打出头鸟

主动导向:为什么鲜花总是插在……

4、个人职业生涯规划有效途径

善用学习渠道,建立信息网与人脉资源:同行,有经验的前辈,利用资讯,利用媒体,参加社团。

5、个人职业生涯规划采取有效方法

突破思维盲点:创新的思考模式,善用逆向思考,系统思考,价值导向思考。

6、职业生涯规划的忠告

(1)无论你现在或将来从事的职业是什么,对职业要负责!

(2)和谐融洽的人际关系非常重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。

(3)要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高成功几率。

(4)要善于发现变化并适应变化。不管周围环境及你人生某一阶段出现何样的变化,你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。

(5)要灵活。未来时代的工作者们可能必须要经常转换职业角色,这就是说你要善于灵活地从一个角色迅速转换到另一个角色,方能适应时代环境的变化。

(6)选择就业单位时事前应多做摸底研究。当你欲加盟一家公司前,多下点力气去研究这家公司的“风格”和“行为”堪称十分必要和重要。

 阅读文章全部内容  
点击查看
文章点评
相关文章
小灰狼 关注

文章收藏:5104

TA的最新收藏