一、工程例会
1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。
2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备
4、工程例会参加人员
1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。
2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。
3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。
4）.其他相关施工单位负责人或项目经理。
5、例会内容
1）.施工单位汇报内容
总结前阶段（上周）工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况；
汇报下一阶段工程计划情况；施工中遇到的问题和下阶段（下周）可能遇到的问题；
针对施工中遇到的问题，下阶段（下周）采取的措施；
需要甲方、监理或其他施工单位协调解决的问题。
2）.监理单位汇报内容
前一阶段工程各个施工专业的工程进展情况；
总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；
对各个施工专业前一阶段的工程控制情况，从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论
对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议；
对工程的下一步计划情况进行分析。
3）.建设单位内容
对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；
对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结；
提出下一阶段工程的总体要求；
6、工程例会一般由监理单位组织、主持，监理单位做好会议记录，无监理单位由甲方组织、主持，并做好会议记录。
7、各单位在例会上提出的问题或优化建议，必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
8、每次例会后，现场工程师将例会内容向公司领导汇报，需要公司领导解决的问题，由公司领导召集会议讨论决定。
二、隐蔽验收会签
三、样板带制度
1、装修材料一般由设计师签字确认后，需封存材料样品。
2、施工单位根据施工图要求，结合现场实际情况对分部(分项)工程，按科学合理步骤进行施工。
3、装修样本间施工完成后需建设单位、设计单位等相关单位进行点评并进行相关调整完成后由建设单位、设计单位等相关单位或部门签字确认后作为施工标准可大面积施工。
4、样本间作为交房标准施工期间不能随意拆除或变更。
5、样本间由装修总包单位统一管理。
四、材料准入制度
施工现场材料入库管理制度
1、材料、外购件入库必须经甲方代表和施工单位项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、施工单位保管员对任何材料（含甲供材）、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、存放地点等栏目，并保留好供货方提供的相关材料清单。
4、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
5、入库材料必须提供材料报审表、材料检测报告、合格证明材料。
五、施工管理人员准入制度
施工现场看护保卫管理制度
1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可放行。
六、安全文明施工评分制度
七、现场踏勘及图纸会审制度
施工图纸会审管理制度
第一条 目的
公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。
第二条 参加人员
施工图纸会审及技术交底由总工办组织、成本控制部、设计单位、（工程监理单位）及施工总承包单位及相关分包单位参加。
第三条 工作职责
工程管理部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达 到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。要求项目专业工程师必须亲自审图并提交书面审图意见，报工程管理部备案，以作为对其业务考核的依据之一。
第四条
给施工单位、监理单位预留不少于3天的审图时间，利用合同手段使其 重视图纸会审工作。 第五条
各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、 碰、缺等问题在图纸会审中提出（记录于图纸审核纪录表），由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经建设、设计、施工三方签证。
第六条
对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位 审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。
第七条 施工图纸核查的重点：
1、单位工程装饰装修否满足《住宅设计标准》有关规定；
2、单位工程装饰装修使用功能是否满足后期物业要求
3、空调、新风设备管道是否符工程总体规划要求；
4、消防设施设备是否符工程总体规划要求；
5、消防通道、应急照明等是否遗漏或符合有关规定等；
6、各专业（给排水专业、煤气专业、强电专业、弱电专业、厨房系统）施工图是否符工程总体规划要求；
第八条
会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。
八、竣工验收制度
施工项目竣工验收制度
施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。
竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:
一、竣工验收准备
1、 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
2、项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
3、项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。
4、承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。
5、竣工资料
承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。
企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料
6、竣工资料的整理应符合下列要求:
1）.工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。
2）.工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。
3）.工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。
4).竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。
交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。
7、竣工验收管理
单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。
单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。
整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
竣工验收应依据下列文件:
1.批准的设计文件、施工图纸及说明书。
2.双方签订的施工合同。
3.设备技术说明书。
4.设计变更通知书。
5.施工验收规范及质量验收标准。
竣工验收应符合下列要求:
1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
2.有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。
3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。
4.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。
竣工验收的工程必须符合下列规定:
1.合同约定的工程质量标准。
2.单位工程质量竣工验收的合格标准。
3.单项工程达到使用条件或满足生产要求。
4.建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。
承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交 '工程验收报告'。发包人收到'工程验收报告'后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。
发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成'工程竣工验收报告'，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。
通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。
竣工结算
'工程竣工验收报告'完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。
编制竣工结算应依据下列资料:
1.施工合同;
2.中标投标书的报价单;
3.施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证;
4.工程预算定额、取费定额及调价规定;
5.有关施工技术资料;
6.工程竣工验收报告;
7.'工程质量保修书';
8.其他有关资料。
项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。
在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则:
1.以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。
2.发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。
3.多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算节。
4.多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。
工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查。承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。
工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照'项目管理目标责任书'规定，配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续。企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款。
工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。
九、工程质量分户验收表
十、装修工程施工质量验收规范
1、装饰装修合同约定质量验收标准
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
2、装饰装修施工质量标准
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
3、其它装修专项验收标准
除符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001，还应符合专项工程验收规范要求。
十一、施工组织措施及注意事项
1、样本间工程建设的措施与建议
1）样本间的位置选择
一般样本间位置应选在施工现场，且材料运输、人员进出比较方便处。
2）样本间工艺、材料
①、施工工艺：做样本间就是确定装修各分部（分项）工程的标准做法，在该工程内进行推广，并找出施工缺陷，大面积施工时进行解决。
②、材料选择：样本间确定的材料颜色、型号、规格、品种该工程必须照此执行。
3）使用功能
做样板间还可以对装修各分部（分项）工程组合后整体效果和功能是否达到设计要求与使用需要进行直观感受，不足之处可及时调整，避免返工耽搁工期、造成材料浪费。
4)施工注意事项
①、样板间材料的需根据设计要求，经甲方确认后方可使用
②、样板间严格按设计图纸施工，各功能满足使用要求。
③、样板间各相关配合单位按正常工序进行施工，不漏项。
2、防水施工的注意事项
1）涂膜防水层空鼓、有气泡：主要是基层清理不干净，涂刷不匀或者找平层潮湿，含水率高于9%;涂刷之前未进行含水率检验，造成空鼓，严重者造成大面积鼓包。因此在涂刷防水层之前，必须将基层清理干净，并保证含水率合适。
2）地面面层施工后，进行蓄水试验，有渗漏现象：主要原因是穿过地面和墙面的管件、地漏等松，烟风道下沉，撕裂防水层;其它部位由于管根松动或粘结不牢、接触面清理不 干净产生空隙，接槎、封口处搭接长度不够，粘贴不紧密;做防水保护层时可能损坏防水层：第一次蓄水试验蓄水深度不够。
因此要求在施工过程中，对相关工序应认真操作，加强责任 心，严格按工艺标准和施工规范进行操作。涂膜防水层施工后，进行第一次蓄水试验，蓄水深度必须高于标准地面20mm，24h 不渗漏为止，如有渗漏现象，可根据渗漏具体部位进行修补，甚至于全部返工。地面面层施工后，再进行第二遍蓄水试验，24h 无渗漏为最终合格， 填写蓄水检查记录。
3）地面排水不畅：主要原因是地面面层及找平层施工时未按设计要求找坡，造成倒坡或凹凸不平而存水。因此在涂膜防水层施工之前，先检查基层坡度是否符合要求，与设计不符时，应进行处理再做防水，面层施工时也要按设计要求找坡。
4）地面二次蓄水试验后，已验收合格，但在竣工使用后仍发现渗漏现象：主要原因是卫生器具排水与管道承插口处未连接严密，连接后未用建筑密封膏封密实，或者是后安卫生器具的固定螺丝穿透防水层而未进行处理。在卫生器具安装后，必须仔细检查各接口处是否符合要求，再进行下道工序。要求卫生器具安装后，注意成品保护。
3、装饰装饰工程成品保护措施
1）装饰成品保护措施
行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，根据以往经验在管理制度的技术措施方面入手，搞好成品保护。
A、管理制度
（1）由项目经理牵头成立'成品保护小组'，设专职楼层管理员，负责该层的成品保护。管理员从每道工序的开始到完工对已完成的工作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，如发现成品被破坏未记录在案的则追究楼层管理员的责任。
（2）加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。
（3）针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实。
B、技术措施
（1）楼梯间及室内装修，由上而下进行，对施工完的楼梯踏步，采用木盖板覆盖，以免人员上下和运输材料破坏边缘。
（2）地砖地面铺贴完后，采用锯沫养护，严禁提前上人。
（3）门窗、柱的阳角应用水泥砂浆作小护角，对已作成的门框，房间设专人值班，防破坏角。
（4）对塑钢、铝合金门窗必须进行包裹，窗边杠采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁置垫板，破坏窗框。
（5）卫生瓷砖安装完毕后，应在其外包捆一层瓦楞板，以防碰撞。
（6）对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏。
（7）对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。
（8）在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。
C、交叉作业保护
（1）搞好土建与安装，装饰工程的协调配合，科学地安排工序，尽量把干扰减小，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施作好预留、预埋工作，限制其剔凿打孔开洞。
（2）作好不同工程的交接管理，在工序交接时土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。
D、对安装设备、业主提供的设备，采取关门、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施。
E、对当天施工的管口、风口下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。
2）、安装工程成品保护措施
安装过程中要经历预制、搬运及半成品的存放等五个环节，在这些活动中，如缺乏控制和控制不当会直接影响产品的竣工质量，为了确保工程最终的工作质量，项目部应有相应的保护措施。
①、要制定合理的施工工序，减少交叉作业可能对半成品或成品造成的损坏，严禁施工工序颠倒造成对质量的影响。特别要处理好土建、二装以及安装各工种之间的配合协调。在与土建配合随着土建施工的进展，安装要主动、积极、及时、准确地搞好预留、预埋工作，凡属安装需预留、预埋的孔洞，破坏建筑物的结构，绝不允许随意损坏土建、二装的成品、半成品以及甲方的专用设备。
②、对于已安装完毕的电气设备、仪表等应有防雨、防尘措施，对于易丢失和损坏的仪表应妥善保管，允许时可在交验前安装。
③、卫生陶瓷器具在安装过程和安装结束后均应制定具体的保护措施。
④、要经常加强产品保护和职业道德教育，对于参加施工的人员都应树立爱护自己和他人劳动成果的良好意识。严禁野蛮施工、野蛮装卸，对造成损坏的要给予经济处罚。
4、总包及专业分包配合
总包对专业分包的配合协调管理
1）、总包单位须对整个项目（包括指定分包人所进行的工程）负责，应迅速将建设方或建设方发给他的工程指令中有关分包工程的部分传送给另行分包人，并确保该类指令迅速得到执行。同时，总包单位应组织和主持所有指定分包人之间会议，并在此类会议后三天之内，将会议纪要副本提交建设单位和其他顾问单位。
2）、总包单位必须向专业承包人提供总包单位已在现场设置的所有合理的设施，以便专业承包人能够顺利开展他们的工作。这些基本的设施包括以下所列项目：
①．向专业承包人提供其所需的标高、定位点、线等。
②．现场指定分包单位施工用场地、办公室、仓储
③ ．临时供水系统塔楼中每层楼面都设临时用水源，供分包单位有偿使用。
④．临时供电系统在塔楼施工中，每三层总包将设二个配电箱。为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，各分包单位在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量。但从配电箱中引出的分电箱由指定分包自行解决。
⑤．垂直运输
总包设置于现场已有的起重机械或人货电梯，各指定分包人可以在总包协调下无偿申请使用。但地面或楼面的水平运输由各分包自行解决。为工程设备的安装就位，如总包现有起重机械或机具设备无法满足需要，而需另行制定方案，原则上由各分包人自行承担，或由其再委托总包。
⑥．临时消防设施在每个层面设若干灭火器，统一由总包管理，要求各分包单位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识培训，以便能正确使用灭火器。
⑦．垃圾清理
分包单位应把自己施工范围内的垃圾运到总包指定的地点，由总包负责运走。总包设立专业作业队进行每天完工后清场工作，如发现有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则总包作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将在有关分包单位工程款中扣除，情节严重的将在例会中通报批评，甚至罚款。
3）、总包单位须对工程的整体进度负责，熟悉各专业承包工程的具体要求，尤其是对那些影响土建施工进度的分项工程须特别注意。并应要求各专业承包人提供专业承包工程的施工组织设计与进度计划进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决的办法
4）、总包单位在各分项工程施工前须与专业承包人联系，以求了解专业承包人在该分项工程上的特别要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次浇筑混凝土前请专业承包人配合确认。另外，应给专业承包人足够的
5)、总包单位还须负责对专业承包工程完工后的填补与修复工作（如用水泥砂浆等材料填实设备、为外露的电线、管道批灰等必要工作）。
6)、施工总协调
总包单位建立每周1-3次的指定分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次季计划会议。施工高峰期间，总包还将进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾。各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。 7)、产品保护
分包人应在施工期间，对陆续完成的工程负有实施产品保护的责任。工程经验收移交后，相应的产品保护工作才由总包人负责。因此，要求分包人对其自己的产品，特别是贵重物品应保管好。同时，总包组织指定分包联合签订安全或产品保护公约，共同遵守。
5、甲供材料与施工，建设方的配合
1)、甲供材料到达施工现场后，由监理人员、施工单位的材料员及相关专业负责人、建设单位相关专业人员共同验收，验收人员必须对材料数量、品牌、规格、型号随货资料详细察看，并签署意见。验收通过后，甲乙双方及时办理交接手续。
2)、施工单位负责采购的材料进场时应提前通知建设方及监理方，由建设方相关专业人员、监理人员以及施工单位物资负责人员一起进行验收。未经共同验收或验收不合格的，所购材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
3)、施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内的到货，要保证随叫随到，及时进行验收。
4)、甲供材料送到施工现场后，施工单位2日以内必须及时送样试验或检测，不经试验、检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格的材料要坚决退场
5)、材料检验抽样材料进场在验收时现场随机抽取,实验、检测结果经监理见证后分送监理、我方预算材料部存档。
6)、参加材料验收的所有人员一定要负起责任，认真仔细核对相关证件，对材料数量的核对要认真仔细，发现错漏的及时指正。仔细检查产品实物与其证明书的内容和各项技术指标是否相符。检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好、合格；检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，防止质量不同的产品混进场；检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向供货方索取，资料补齐后方可办理验收手续。
7)、材料验收单要填写清楚其名称、型号规格、数量、单价、合价、日期。
验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签章。具体表格见附件
8)、建设方应时刻监督施工单位对验收进场后的材料进行妥善保管和使用，如发现保管或使用不当造成材料生锈、损坏、丢失等情况，所造成的损失由施工单位负责，建设方不予退换或增补。
6、界面移交管理
