• 临床路径工作计划  
    临床路径工作计划一:临床路径实施计划

    一、年度计划

    继续做好临床路径管理工作,规范开展临床路径管理,规范诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全。

    1、继续开展临床路径工作,增加病种和数量,规范实施,不断改进。开展病种不少于17个专业,开展科室不少于22个,覆盖率达到85%,开展病种数量不少于65个,全年开展临床路径例数不少于4000例,实施临床路径管理病例数达到年度本院出院病例数25%。增加心内科的心血管介入、神经外科的神经血管介入、骨科的骨关节植入治疗和肿瘤性疾病等病种。

    2、继续加强对临床路径的质控管理工作:

    (1)年初制定临床路径与按病种付费月报记录本、临床路径管理记录本,下发到各个临床科室,督促科室每月对临床路径统计指标进行上报,增加科室临床路径自查分析内容,按时总结本科室临床路径工作。

    (2)医务科每月下到临床科室检查、监督、指导临床路径的实施工作,并且通过电子病历系统实时监控,督促病案室加强对临床路径病历的审查,每季度召集相关科室医师对临床路径表单进行优化。

    (3)建立健全临床路径管理工作制度,并纳入科室医疗质量管理考核体系,按照新的临床路径奖罚办法在每月的医疗质量信息简报中对临床路径实施严格的奖惩制度。

    3、继续完善信息化建设,信息化内控管理,完成管理科室分析软件,便于考核、便于监督;推进临床路径电子化管理,希望上临床路径软件,切实解决路径管理、质控、统计等问题。靠人工操作、管理,此项工作很难做好,内涵质量很难控制。

    二、季度计划、年度计划

    临床路径工作计划二:临床路径工作计划(881字)

    为在年底前实现每个临床科室达到至少开展8个临床路径项目,同时提高各临床科室开展临床路径的质量,并最终产生符合本院实际的临床路径文件的目标,制定本工作计划。本计划以卫生部临床路径文件为基础,在结合本院实际情况充分讨论、试用、修改后产生本院临床路径文件。

    一、实施准备

    时限:20XX年4月内完成

    1、相关文件:备选临床路径项目流程及表单(书面或电子版),工作进度控制表,管理员培训教材等。

    2、对各临床科室临床路径管理员进行一次培训。

    3、对于临床科室进行一次临床路径实施动员。

    二、计划实施

    时限:20XX年5月至11月

    1、对比卫生部临床路径目录(共112个)与各科室已开展的临床路径项目,选取各科室在卫生部临床路径目录中未开展的项目,连同卫生部临床路径流程及表单下发给各科室,要求全科讨论后选取至少一项拟开展项目并结合科室实际提出修改意见,经修订后下发试行,再提出修改意见并修订后试行,历经多次最终产生本院临床路径文件。

    2、对已达到开展8个及以上临床项目的临床科室则采集对现有流程和表单的意见和建议加以修订并在下发试用。

    3、对已开展项目中各科室自己制定的流程和表单,应采集、审核修订后下发试用。

    4、工作流程及时限。

    下发卫生部临床路径文件(工作第一周第一天)


    科室讨论选定项目并提出修改意见(工作第一周)


    采集科室选定项目及修改意见(第二周第一天)


    评估、讨论并修订卫生部临床路径文件(第二周第二至五天)


    下发修订后的临床路径文件试用(第三周第一天)


    科室试用并提出修改意见(第三周至第四周第三天)


    评估并修订临床路径文件(第四周第四至第五天)


    下发科室使用,管理员纳入临床路径管理


    进一步评估修订

    5、说明:工作周期为四周,以正式进入科室开始计算,争取在20XX年11月底绝大多数临床科室实现开展8个或以上临床路径项目的目标。

    三、扩展和延续

    1、已经下发执行并且在三月内未提出修改意见的临床路径文件应当提请院专家委员会审核通过后作为“太原市中心医院临床路径住院流程与表单”。

    2、将已审核通过的临床路径文件印刷装订成“口袋书”,临床医护人员普遍装备,以规范诊疗活动,提高医疗质量。

    临床路径工作计划三:临床路径工作计划(1561字)

    为落实深化医药卫生体制改革相关工作,进一步规范临床诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。为更好地做好我院临床路径管理工作,现结合医院实际情况,制定我院20XX年临床路径管理工作计划,具体如下:

    一、工作目标

    1、通过开展临床路径管理工作,探索适合我院的临床路径管理制度、工作模式、运行机制及质量评估和持续改进体系,从检查、用药、手术、住院天数等各个方面规范诊疗程序。

    2、增加临床路径的病种。

    二、组织管理

    1、经治医师完成患者的检诊工作,科室个案管理员和科室主任、临床专家对住院患者进行临床路径的准入评估。

    2、符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组。

    3、相关护理组在为患者做入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊疗计划以及需要给予配合的内容。

    4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理、并做好记录。

    三、实施步骤

    1、遴选专业病种,编制实施路径。我院科室认真遴选增加的临床路径的病种,结合实际情况,从疾病的发生率、住院日、住院费用等方面综合考虑,选择有代表性的常见病、多发病实施临床路径管理,确保试点专业病种有一定的例数。结合医院实际,科学编制实施性临床路径。

    2、密切医患沟通。各试点科室要进一步完善并落实医患沟通制度,把临床路径管理纳入医患沟通的范围,对实施病种在诊治前,应将单病种临床路径管理的原则和具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现的异常情况和处理措施等,及时告知患者或其亲属。

    3、加强科室间协作。各科室要加强统筹协调,坚持“以病人为中心”,以临床路径管理为核心,密切加强各科室之间的联系与协作,使医技科室、职能部门、各临床科室等积极主动地按照临床路径要求,履行好各自的职责,落实好相关任务,确保临床路径管理工作顺利实施。

    4、加强临床路径管理试点工作资料的管理与收集工作。建立临床路径病人登记本,为我院的临床路径管理质量评估和持续改进提供资料。

    5、及时总结评估。科室每月要对开展临床路径情况进行总结评估,包括开展的例数、效果评价、开展过程中存在的问题等,相互学习好的做法和先进经验,确保试点工作取得实效,不断提高我院临床路径管理水平。

    四、出现以下情况时,患者应当退出临床路径:

    (一)在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要转入其它科室实施治疗的;

    (二)在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的;

    (三)发现患者因诊断有误而进入临床路径的;

    (四)患者出现严重的医疗相关感染等情况不适应继续完成临床路径的。

    五、临床路径变异的处理:

    (一)记录

    医务人员应及时将变异情况记录在变异记录单内;记录应当真实、准确、简明;经治医师应与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制定处理措施。

    (二)报告

    经治医师应及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,提出解决或修正变异的方法。

    (三)讨论

    对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异,应组织相关的专家进行重点讨论。

    六、工作要求

    1、加强管理,确保落实。

    切实加强组织领导,落实责任,以高度负责的态度组织实施。定期认真组织开展对临床路径试点工作的开展情况和效果进行检查监督和考核,并加强各科室、各部门之间的协作,确保试点工作取得实效。

    2、认真总结,不断提高。

    我院要在工作中不断学习,深入研究,大胆探索,不断总结,积极学习其他单位的好的做法和先进经验,不断提高我院临床路径管理水平。

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