客户为什么要买你的产品《一》

孤独一笑

收藏于 : 2019-06-27 08:17   被转藏 : 1   

         消费者要买你的产品的本质

  人存于世就会产生需求,有需求就会产生营销。市场经济的营销,其实质就是各个品牌,在目标消费群体的大脑里,展开“认知”的较量;而认知的过程,就是购买决策的过程。 但是,又有多少人明白,消费者在“认知”的过程中,会有些怎样的主要表现?这些表现是否有章可循?把握好这些表现能给予我们的营销什么帮助?


在中国市场,我经过多年策划实践和反复总结,发现消费者在“认知”过程中,流露出来的最明显特征就是“担心”,具体表现如下:


(1)担心多花钱——所以要算账!


对于大部分普通消费者,在购买之前的认知过程中,“算账”可以很容易地赢取他们的认同。


其中的诀窍是,在你的竞争对手中,找出消费者认为最划算的品牌,通过充分的市场调研,再找出它让消费者最不满意的地方,从而针对性地作出你产品的细帐,算给消费者听、写给消费者看。脑白金的“花一样钱,补五样”就是最典型的“算账”认知例子。


(2)担心不好用——所以要体验!


在购买之前的认知过程中,体验是一种事实胜于雄辩、促使目标消费群“认知”的方式。这种方式能最大程度地解决认知“担心”当中的“担心不好用”。“说一千道一万,不如现场来体验”。体验的过程就是认知的过程,买服装现场试穿、买果汁机现场试用、买车现场试驾等都是认知的体验过程。


(3)担心不安全——所以要质保!


“安全“在消费者认知的过程中,其影响力不可小视,若能在诉求效用的同时,成功强调“安全”,那么,你的产品被认知的成本和效果都将是不错的。但是,“质保”在产品高度同质化的今天,变得极易雷同,为了吸引顾客,在承受范围内能做出的承诺,厂商谁都不会保留;“权威认证”在中国市场,变得很“泛滥”。


于是,如何营销“质保”、“权威认证”提上了日程。根据笔者的经验,有如下方法:一是抢占“第一”位置,率先在消费者心中形成“质保第一人”的深刻印象;二是挖掘“质保”或“认证”背后的权威素材,适度放大后传播给消费者,获得比对手更好的认知效果。


(4)担心难认同——所以要从众!


被人认同、被人欣赏,被人羡慕,这都是人性,因此,“担心难以被认同”就成了针对部分顾客的“认知”关键。这种现象在中国市场尤为严重,表现在消费者从认知到购买过程中所体现出来的从众心理,可把它称之为“从众”心理认知。


从众心理认知所产生的购买影响和认知波及面是相当强大的。通俗地讲,就是要造典型、树榜样。有了典型和榜样,从众心理认知现象自然而然就产生了。


(5)担心添麻烦——所以要省事!


只要消费者认为产品操作使用“麻烦”,那么认同的难度就加大了;如果产品使用起来确实简单、省事、效果好,但在消费者大脑认知的过程中,传递的信息反而复杂、难懂、大众化,也照样难以得到消费者的认同。


所以,担心添麻烦,在这里就有两层意思:一是产品本身使用麻烦;二是传递给消费者的信息让人感觉麻烦。所以,营销要做到让消费者认为你的产品非常省事。



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       每当自己卖不出去产品的时候,总是问自己一个问题:消费者为什么要买我的产品?


面对这个问题,不妨换位思考一下:自己在消费一个产品时的消费心理与消费行为如何?自己为什么要选择某个品牌的产品消费呢?

1)这个产品有品牌影响力。换句话说,是这个产品的本身魅力吸引着你,让你不得不选择这样的产品。


2)广告猛。到处都看见广告,广告影响了你的判断,让你选择了它。


3)促销。“实惠”诱惑了你,让你感觉捡到了便宜。


4)朋友推荐。因别人的推荐,你的选择被影响了。


5)用过,感觉不错。因为体验过,所以有需要时就选择了该产品。


6)大家都在用。互联网将每个人的拉近,看见朋友圈纷纷晒产品都在使用,所以选择了它。


7)视觉冲击,让人爱上。产品陈列面积大,产品包装不错,看着性价比高 ,被吸引了,想尝试下……


       上述都是我们消费某个产品时,影响人购买的外力因素。或许还有其他的原因,这里不再一一举例。仔细想想,我们选择某个产品时,是不是一定存在着一些外在力量影响着我们?因没有人会无缘无故的选择或者消费一个自己从来没有听说或者试用过的产品。


一、消费者的消费心理与行为:容易被看到、听到、感受到的影响


只有了解了消费者的行为,洞察消费者动机,我们才能做好营销。作为营销者,如果你能够发现影响消费者决策的外在因素,并强化消费者的认知,我们就能激发消费者的购买决定。


而这种影响消费者购买决策的外在因素分3种:


1、视觉影响,及场景影响法

2、听觉影响,及口碑影响法

3、味觉影响,即体验影响法


二、动销力源于影响力


影响力是由产品的静态势能和动态势能共同创造的一种力量。在产品同质化非常严重的市场竞争中,没有影响就没有消费,没有影响就不会有销售。消费者的选择是影响出来的,所以想要产品动销,要做的事情就是制造产品的影响力。


影响力=(静态势能+动态势能)/推广范围


1、静态势能。静态推广:常见的产品陈列、产品的广告等宣传推广方式,这种方式被称为静态势能。


2、动态势能。动态推广:路演、品鉴、体验、品尝、抽奖、买赠、砸金蛋、主题促销、线上互动、领袖演讲等。这方面的推广方式产生的影响,称为动态势能。


静态势能和动态势能的根本区别在于:是否让消费者参与其中,通过互动创造影响。


3、推广范围。在资源相对固定的情况下,有专家称越聚焦效果越明显,产生的影响力越大。“营销”一般是“营”在前,“售”在后,“营”就是营造势能,有足够的势能,“售”就是顺水推舟地事情。


三、决定产品动态势能的三大关键要素:产品本身、曝光率、活跃度


真正具有销售力的产品或者品牌是在市场上被打造出来的,是被消费者“用”起来。


1、产品本身。首先,分析产品在消费场景中真正起作用的因素,然后转为产品语言。

其次,把产品语言制造成流行的消费场景,让消费者在某种场景下,不由自主的想到那个产品。

最后,通过流行的消费场景将产品的卖点、尖叫点、价值、品牌的通过推广、体验互动等方式呈现在消费者面前,形成交流、互动、产品流量和消费。


2、曝光率。曝光率是能够引起销售者注意的频率与时间,引起消费者注意的频率越高,时间越长,对消费者造成的影响也就越大。


3、活跃度。产品的活跃度越高,对消费者形成的动销认知影响就越大。消费者在选择产品时,容易被市场上活跃度很高的产品影响。简单说,就是让消费者经常看到、听到,还能体验到,并不断的分享、传播。




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乔布斯说过:有时候,用户自己都不知道自己到底想要什么?如果当年的亨利~福特仅仅是针对用户需求那可能就没有畅销欧美大国的福特车的诞生,他只需要培育跑的快的马就行。用户需要的只是方便他出行的工具而已,只不过刚刚好福特找到的是更为深一级别的痛点。

我们在做产品的时候,往往以我们以为的客户需求点去开发产品,《精益创业》专题系列当中,提到过:我们需要推出极简的产品去向市场求证,需要获得市场的反馈,不断实现开发-测量-循环的反馈机制。最终找到切入用户需求点的那个“针”。我们在这里把它称为用户痛点。这是为什么我们需要挖掘用户痛点的原因。因为你以为你以为的是对的不一定是对的,这个答案需要论证。


O2O是一个风口,但是O2O公司的死亡率超级高。最关键的原因是黏性。换句话说,没有留存率,用户没有留下来,大量的用户被互联网“黑暗森林”吞噬。也就说昙花一现。还是没有找到那根能持续发力的针。所以,找痛点的最关键行动法则就是找“一级痛点”。 

什么叫一级痛点?
用户的痛点,就像一个金字塔,有一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级。一级痛点就是用户最痛的那个需求点,也是用户产生购买行为的最重要一点。

我们看马云的余额宝是怎么给大家传授经验的?
2013年6月份上线,5个月后,余额宝让名不见经传的天弘基金从年年亏损转为资产规模国内前十;一年后,余额宝用户数破亿;两年后,余额宝的资金规模突破7000亿元,成为全球第二大货币基金。

但是,一开始,这是一个被严重忽视的痛点。

2013年6月底,余额宝上线15天后,在上海陆家嘴金融论坛上,清华大学五道口金融学院的常务副院长廖理谈到这款产品时说:“我让我的学生体验了下,他买了1000块钱,结果第二天变成了1000块零1毛8分钱。”台下一阵哄笑,透着些看不上。

余额宝的爆炸性增长,就是因为找到了一个一级痛点:为“草根人群”量身定制的理财痛点。这个“量身定制”有两个关键因素。

第一,让“草根人群”也能享受高回报的理财服务。
余额宝的成功,是因为服务了传统体系中得不到很好服务的普通人,传统金融并非不愿服务这些客户,但成本不划算。余额宝不仅服务“草根人群”,而且提供较高的回报,早期余额宝的年回报率能到5%。

第二,简单。用户基本不需要重新学习。
初次购买的用户四步成功买入,老用户三步操作完成,操作不仅简单,而且够快。天弘基金还在客服团队设置了三个人的客户体验师团队,他们的任务是从用户角度“找茬”和提意见。除了余额宝自身的产品,这个团队还体验市场上的其他同类产品,作为余额宝的借鉴。

一级痛点这么重要,威力这么大,但并不好找,甚至隐藏得很深。

“微创新之王”腾讯有一个内部方法,也是腾讯做爆品的第一式,是一个拷问:你的用户饥饿吗?


只有找到大规模饥饿的用户,才有可能产生爆品。

这种饥饿,就是一级痛点。那么,如何找到一级痛点?为了找到痛点,产品经理前赴后继找了很多种工具,有一个工具被广泛使用:
用户角色模型。

用户角色模型的最大难题是找到核心用户。找到核心用户非常重要,只有找到核心用户,才能建立起有效而正面的口碑。

将用户的痛点集中到几个具有典型代表性的用户身上,简化需求分析。比如,小米会将用户的痛点集中在一个典型代表性用户身上,就是发烧友。MIUI的用户体验核心就是“易上手,难精通”,既让普通用户感觉很好用,又给发烧友的深度体验带来空间。

深圳的一家新锐财富理财公司,他们创业初期把核心用户定位于男性企业家群体。花了不少钱做推广,但很失败,被迫做核心用户的调整。他们发现,理财的真正核心用户是企业家的太太,从此公司做得风生水起。

关于如何找到一级痛点?
三个行动法则找到一级痛点:
贪!
嗔!
痴!

先搞定那些会抱怨的用户。会抱怨的用户通常会给你提出建设性意见。他们之所以抱怨,是因为他们想深度体验产品,当他们觉得需要产品,但产品不能充分满足需求才会抱怨。

同时,抱怨说明他们是相对挑剔的用户,如果产品能满足抱怨人群的需求,普通用户更容易满足。

找一级痛点跟马斯洛发现用户需求的五个层次一样。用户的一级痛点也分为三个层次,我称之为“贪嗔痴”:
贪——性价比;嗔——高逼格;痴——粉丝模式。

贪:性价比是绝杀
“贪”就是抓住用户渴求、占便宜、便利性的需求,找到最痛的那一根针。“性价比”就是一招绝杀,就是把性能做得很高,价格却很低。但这个关键不是低价,而是高性能。

在互联网上,最强的性价比甚至是免费,比免费更狠的是补贴。小米插线板就是这样一个性价比绝杀的例子。这也是小米生态链中为数不多的奇葩产品,一个看上去技术含量一点都不高的产品,却成为一款爆品。自2015年4月8日“米粉节”首发以后,不到三个月的时间小米插线板销量达100万只,随后月销量接近100万只,一年预计销售1000万只。要知道突破电气30个SKU(stock keeping unit, 库存量单位)年销量不超过1000万只。

如何把插线板的性价比痛点做到绝杀?
第一,高颜值。
外观设计不是简单地画张图纸或者孔型排布就能搞定,画完图纸后进入实施环节,包括做首板、首模等工序,同时考虑抛光等因素,最终看外观是否好看。每次完成后都要再进行内部评估,使工期一次又一次被延长。讨论孔型排布和细节时,主要围绕“3+3”“3+4”“2+4”三种模式展开,最终确定“3+3”模式,原因是“3+3”排布均匀,外观相对好看,如果多一个孔,视觉效果不佳。

设计USB孔时,又遇到不小的难题。过去插线板是先设计变压器,然后布置电动电容和各种芯片,再增加USB孔。这导致USB孔只能放在边缘,无法居中处理,所以3个USB孔平均分布在主板上的可能性几乎为零。重新定义产品后,需要与国内优秀的方案厂商、芯片厂商合作。工程师再测试上千只变压器,重新排布后才达到3个USB孔居中的效果。

第二,小巧。
插线板是内外兼修的产品,外观设计与结构设计紧密联系,小巧同样由内部结构设计的合理性决定。如果按照传统做法,插线板无法做到极致小,整体体积相对宽松,唯一可行的方案是按照国家标准的峰值来打磨产品,要求所有材料和元件测算准确,同时达到安全标准,操作起来难度极大。

过去静电路与结构设计没有相互配合,排列距离普遍超过50厘米。为了达到安规距离,结构设计必须挡住元器件,使排列距离从50厘米缩短到30厘米。同时,在符合安规的前提下,力求电源线做得最细、最软,把插头做到极致小也不容易,最终结构设计工期比外观设计更长。

第三,安全性。
很多插线板插拔顺畅的原因是没有保护门,只有铜带口,加上保护门后会遇到一定压力,增加插拔难度。尽管现在尚未强制要求加上保护门,但着眼于国家未来的要求,保护门一定会被加入安规中,到时候产品没有保护门可能会被下线或封杀。保护门增加了插线板的安全性和可靠性,防止儿童因误碰受伤。因此要发力加强开关安全性,简单的开关不能提升安全等级,必须做到三合一:开关、指示灯、过载保护。

普通插线板与电线一样,只能承受“220V、10A”的用电环境,所以必须严格限制电器使用。如果同时使用洗衣机、烧水壶、电熨斗等大功率电器,电流、电压会随之抬高,大量热量导入铜带,温度升高使插线板变形或异常,因此过载保护显得尤为必要。当插线板达到一定温度后立刻跳闸,提醒用户不要同时使用多个电器,尤其是不合规格的大功率电器,比如1500W功率的电镀丝烧水壶。

小米插线板的性能指数:高颜值、小巧、安全性强。售价只要49元!所以他成功了!

嗔:逼格武器
性价比是绝杀,更绝杀的是逼格。
什么是逼格?
逼格从字面上理解就是装逼的格调,就是一种更高的消费维度,就是你不用这个产品就“OUT”了。

情怀是一种逼格。情怀就是一种调调,《后会无期》的情怀就是文艺调调,卖的是“坏孩子”;《小时代》的情怀就是90后调调,卖的是“温柔乡”。在情怀上,《后会无期》略胜一筹。

不只是情怀,还要有硬体验。硬体验是逼格的门槛,也是重要的区隔点。情怀是一种感觉,但逼格是需要载体的。

逼格的本质就是社会性认同。网友莫未名在知乎上有一个点评,我认为很给力:“各种鄙视链条之所以如此繁杂丰富,归根结底,是我们对自我的认知与追求,大多为他人的社会性认同所左右。什么叫做社会性认同?电视剧给我们带来的感动和快乐全然不够,看什么剧,才能体现我们区别于他人的品味和逼格;游戏带给我们的释放俨然是无足轻重的副产品,玩些什么,才能成为检验我等资深玩家智商的权威标准;至于用什么产品,那红果果的,是我们睥睨众生的高尚情怀的终极体现。”简单说,就是产品能够被炫耀的逼格。

那怎样打造产品逼格?
一个重要的方法就是高颜值。苹果是全球最擅长打造产品逼格的公司,苹果手机也是最有逼格的手机。苹果手机提升的一个重要手段,除了铝合金的金属工艺外,就是薄。

苹果用薄制造逼格,实现强区隔。智能手机、平板电脑乃至笔记本电脑一个可怕的现实是:硬件差异化已经走到了尽头,如何制造差异化?苹果已经把最值钱的“薄”占据了。

薄的背后也是苹果的一个“险恶用心”,实现商业模式最大化。科技类博客TechCrunch中国上的一篇文章揭露了这个真相,很有意思:更薄设备的一个特点是,它们能很自然地减少用户的互动选择,因为这些设备上的物理进入点更少。

这些漂亮的外壳使得用户对创造了它们的围墙花园更加依赖。用户不能扩展存储容量,也不能更换电池。他们就更容易付费购买云存储容量或升级为新的苹果设备。这一切都是为了让用户按照苹果控制的方向前进。

最重要的是,苹果打造了一个实现“超薄”的生态,用不同硬件的组合实现超薄,这个你打死学不会。比如Apple Watch,它最大的一个特点就是有效地取代了部分iPhone的功能,从而让iPhone的电力更持久,继而会让下一代iPhone更薄。安卓系统手机只能望尘莫及。

为了持续放大逼格竞争力,苹果甚至有一个非常隐秘的武器——苹果大学。

痴:粉丝模式
比逼格更痛的是粉丝模式,让用户变成粉丝,这是一种多么强的产品力。比如,小米经常被提起的一个词就是饥饿营销,你可以把它看成一种驱动粉丝的机制。

真正驱动粉丝的是特权,饥饿营销背后的驱动力也是特权。

不妨先看一个心理学现象:甜甜圈经济学。
哈佛商学院的行为科学家和教授法兰西丝卡·吉诺(Francesca Gino)发现,在美国纽约,有一个多米尼克·安塞尔面包店,面包店推出了一款面包,是“甜甜圈+羊角面包”,上面淋着诱人的糖浆,风靡了整个曼哈顿。面包店每天只做200~250个这种羊角甜甜圈,每个售价5美元。每天都有人为买羊角甜甜圈排起长队。

这个面包店还在官方网站上发布抢甜甜圈秘籍,就是建议顾客在面包店8点开门前两个小时排好队。同时还再次声明,每位顾客最多只能买两个甜甜圈,而且千万别跟黄牛党打交道。

既然产品如此受欢迎,为什么不扩大产量让人容易购买?这种想法其实错得离谱,排队其实是用户的一级痛点。法兰西丝卡·吉诺认为,痛苦排队买羊角甜甜圈也可能因此打响产品的知名度。许多人都排着队,这传达出你也应该加入潮流的信息。心理学家和行为决策科学家将此行为叫作“自我传递信号”,即做出向自己传递我们如何看待自己的决定。即使我们倾向于认为我们能准确地了解自己,但我们并不十分清楚自己的偏好。要弄清楚这一点,我们需要观察自己的行为。

史玉柱能成为网游界大佬,就是靠这种找痛点的产品“黑魔法”。
他进入网游界后迅速洞察了网游的特权体系,并把这种特权体系做到了极致。

史玉柱认为,玩游戏的人首先不是为了生理需求,也不是为了安全需求,可能有一点社交需求。由于网游的特征,本应该将社交需求列为第一需求,但史玉柱没有,史玉柱选的是荣耀。

荣耀到底有多重要,史玉柱打了个比方。做房产的人经常说的一句话是,投资房地产,最重要的第一是地段,第二是地段,第三还是地段。做网游也是这样,满足玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三还是荣耀。

“我们应该把荣耀作为玩家的首要需要来满足。我们在游戏里经常能看到,一个装备很好的玩家被人称作偶像的时候,心里其实是非常高兴的。一个平时没什么价值的小号把一个大号救活,大号感谢他的时候,这个小号能高兴10分钟,会觉得自己很重要。还有打群架的时候,只要国王在,都不打其他人了,专打国王,因为打死国王可以上电视节目。还有一种情况就是和盟国的国王在一起的时候,小号经常说,'国王,让我杀一次吧,因为我想上电视。’这就反映出他内心对荣耀的需求。”


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一.让你的产品用户翻倍暴增8种巧妙思维 

做生意就是做产品;也许有朋友会质疑,我就是卖低劣A货,卖低劣山寨的,也照样可以赚的钵满盆溢;不置可否,在信息不对称的时候,的确可以借机“杀生”捞一把;但你能赚多少了?又能赚多久了?

坚持做一锤子买卖,带有忽悠性质的“杀生”,绝非正道,必不长久;谁也不会希望自己的事业只是昙花一现,而如果你从产品出发,从用户的实际问题出发;你会发现你后续的营销策划推广,将会更加得心应手,每次推广的用户抓漏和积累,也会让你倍感舒心;具体该怎么做去?

1,更现实的利他;
网上的人对什么最敏感?金钱!落实到具体,就是通过你的产品能让用户赚钱,省钱;让用户赚钱常见于各种B2B产品,而对于让用户省钱,在B2C的居多,如果你的产品能根据现实,稍微中和一下;

举例:你的产品是“笔记本电脑”,如果你的客户是公司的采购,那么你完全可以用一次性买多少,省多少钱,其次还可以往她支付宝返利多少等等。这样既可以让她对公司有个交代,为公司省了多少钱,还可以让她自己赚钱,她自己吃了回扣;同比别家只知道降价省钱的,你的产品品牌,是不是更具竞争力了?

2,满足虚荣感,体验感愉悦;
这个其实是老生常谈了,但又不得不说,针对你产品的主力受众人群,针对他们的特性来操作;

举例:手机QQ,之前有个IPHONE在线的功能,就这么一个小小的一个图标,就满足了好多人的虚荣心,很多人争相在自己的苹果手机上挂QQ,淘宝上还有相应的IPHONE挂QQ服务;而也就是这个虚荣心的利用,同时也满足了腾讯抢占手机移动端的诉求;再就是体验感了,这个不用多说,你把你自己当做用户,一次次去反复体验你自己的产品,不要给自己产品“差不对”“应该”等得过且过的评价,用户不会这么看,一个细节方面的疏忽,只要再有一点点不快,就会放大这个效果,最后的结局就是你的产品就拜拜了。

实际操作:你可以设置VIP贵宾用户,老客户你还可以给一些特别优惠,设立一些特别贡献奖等来鼓励他们!这样可以让他们对你更忠诚甚至给你带来新客户!

3,节省时间;
就算是好吃懒做好逸恶劳一族,对某物某事不快,也会有“浪费他时间”的理由;想想也的确是,因为浪费了他玩乐的时间;我们的时间,另可自己拿去玩乐,拿去挥霍浪费,也会零容忍某人某物某事儿,来耽误,影响;但如果你的产品,不仅不浪费别人的时间,还可以帮助别人来节省时间了?

举例:你是卖小米手机的,如果你给用户的包裹里,再放一份小米手机的酷炫使用技巧汇总;这样即节省了用户自己去找,自己去试的时间;而且还丰富愉悦了他的体验感;从你的这份用心,就能简单感受到你的认真负责等,良性感受,用户对你有好感了,比什么都重要,不是吗?

4,打发时间;
有节省时间了,必然会有打发时间了,节省你重要的时间,打发你无聊的碎片时间,微信之前有个叫“打飞机”功能,就是针对这个,打发无聊时间的一个附带功能,既丰富了微信的娱乐功能,也满足了主力人群无聊碎片时间;

举例:你是卖女装的,附送一份简单的女性时尚杂志;不要说什么成本,好多医院都玩这招,什么不孕不育,什么包治某某病,都写相关的软文组成一本简单的时尚杂志,这个成本几乎小的可怜,但效果却是杠杠滴。一来可以打发女性的无聊时间,毕竟女性用来打发无聊时间的“必备菜”,就是这些时尚,明星八卦,家长里短等等内容;二来还可以二次利用到你的产品品牌宣传;何乐而不为了?

5,不需要看说明书就能轻松使用操作;
这个对衣帽服饰类不是很适用,对数码家具,软件代码类等等,倒是很普遍,你自己的产品简单简洁到,随便什么人都能轻松简单的玩转,那么你的产品才有了广泛普及的基础;

这也是很多技术员出身的老板,容易犯的错误;设计的软件,都是技术员的思维,如果不看操作讲解视频,很难玩的转,但又有多少人是沉的下来安静看教程的了。估计很多都是快进式扫一遍,结果就是软件很多妙用的功能,不为人所知,而且还让人误会,咱们自己还很冤枉,明明都给你写清楚了,还专门录视频,这么简单,都玩不转,怪谁?你自己是专业的,但你的用户不是,你提供产品,付费让用户来使用,用户使用不便捷,还容易出问题,你觉的应该怪谁了?

6,满足其占便宜心理;
发现很多朋友都在说这个占便宜心态,其实这个占便宜,真的就只是占便宜吗?显然不是,占便宜了不为人所知,岂不是锦衣夜行?如果到处对亲朋夸耀自己占了便宜,自己聪明;那就是一个“炫耀”的心里需求了。
举例:无论你卖什么产品,只是针对活动等来死打折,这样效果是可怜的;但如果你打折后,通过页面,或者客服,以及短信邮件什么的,主动提醒用户,你的精明和极大细算,已经比XXXX多人,省了XX钱,即可到朋友圈晒一晒吧;

相信很多玩过LOL的朋友都会附带使用LOL盒子插件,为什么了?之前还有一个可以免费换肤的功能,现在这个功能早没了,为什么还有这么多人乐此不疲的使用盒子插件了?别的都暂且不提,里面那个自动“五杀”截图功能,就满足多少人的这个“炫耀”心理。

7,一两句话能解释清楚 你产品是什么?
这是用户接受和口碑宣传的核心,如果你不能一两句话让用户明白你的产品品牌特色,你好不容易积攒起来的用户满意效果,就无法很好的利用;

人都是很浮躁的,再者,前面也说,谁都不希望谁耽误和浪费自己的时间;如果你无法一两句话让顾客知道你的品牌产品什么?她又如何去简单简洁的复述给她的亲朋好友了?哪怕你已经让她满意了,口碑宣传有难度,效果也是差强人意的;让你做一件很麻烦的事儿,你干不干了?这也是为什么很多品牌要用一句话做广告词的用意所在“怕上火,喝王老吉”,“送礼就送脑白金”,所以你必须给客户一句可以马上记住你并为你做宣传的一个与其他同行区隔的印象出来!



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有五个卖狗人,他们是在同一家养殖厂采购同一品种的小狗,卖小狗也是在同一个市场,但销售业绩却有很大的差距。

第一个卖狗人总是对客户说:我这所有的小狗都是一千元一只,只能看不能摸,售出概不退换。一脸爱买不买的样子。

第二个卖狗人在笼子上标着所有的小狗一千元一只,与第一位卖狗人不同的是,前来购买的客户不单可以摸小狗,还可以抱起小狗和它玩一会,同时还会向客户介绍小狗的品种和特点。

第三个卖狗人的小狗也是一千元一只,与前两位不同的是,他会很热情、很高兴的把小狗抱给客户,向客户介绍小狗的血统是多么纯正、品种是多优良,可爱的小狗可以给一个家庭带来多少欢乐。

第四个卖狗人的小狗还是一千元一只,他不单会很热情的把小狗抱给客户玩,向客户介绍小狗纯正的血统和优良的品种,描述小狗可以带给家庭的欢乐,可以陪小孩子开心的成长,让小孩子更有爱心。可以陪老人开心幸福的度过晚年生活。更重要的是他会和客户说:您把小狗带回家后一周内,如果感觉不喜欢这只小狗或者根本就不想养小狗了,完全可以抱回来换一只或是退掉

第五个卖狗人的小狗当然也是一千元一只,但是他会给第只小狗都洗的很干净之后都戴漂亮的蝴蝶结和可爱的步铃铛。每只小狗都起一个可爱的名字,然后教小狗握手啦、趴下啦等简单的动作。在客户观看小狗时,不管客户有没有表露出要购买的意思,他都会让小狗表演给客户看。当然他也会向客户介绍小狗的血统和品种及小狗能带给家庭的种种欢乐。重要的是卖狗人还意准备了和小狗一样、可爱的布偶狗狗送给买小狗的客户,为了小狗到新主人家里能不吵闹还会把小狗睡习惯了的小窝也送给客户,还有小狗一个月左右的狗粮

承诺,在一个月内如果不喜欢这只小狗可以来换一只。假如感觉家里不适合养小狗想退掉,可以给卖狗人打电话,卖狗人就会去客户家里一千元还给客户,把小狗抱回来并把放小狗的房间帮客户打扫干净并消毒。但是那只可爱的布偶狗狗则会免费的送给客户留做记念。

请问,如果你是买小狗的客户,你会和哪一个卖狗人买呢?当然了,想都不用想,肯定是和第五个卖狗人买小狗了。

那我们来看一下五个卖狗人的销售情况和业绩。

第一个卖狗人每个月可以卖只小狗、第二个卖狗每个月可以卖只小狗、第三个卖狗人每个月可以卖十三只小狗、第四个卖狗人每个月可以卖三十五只小狗、第五个卖狗人每个月可以卖九十只小狗。

现在我们来算一笔帐,每只小狗的进货价格为500元,销售价为1000元。第一位卖狗人到第四位卖狗人的利润为500元。第五位卖狗人国为要赠送布偶狗狗、小狗窝和一个月的狗粮成本为50元,所以利润只有450元。另外,第四位和第五位卖狗人都可以退换,但小狗抱回来后洗个澡可以继续卖出价,所以没什么成本增加。

 第一位卖狗人每个月卖3 X 500 = 1500

 第二位卖狗人每个月卖7 X 500 = 3500

 第三位卖狗人每个月卖13 X 500 = 6500

 第四位卖狗人每个月卖35 X 500 = 17500

 第五位卖狗人每个月卖 90 X 450 = 40500

很明显,第五位卖狗人的收入要远远超过前几位卖狗人,但是同样的进货渠道、同样的产品、同样的市场,为什么收入会有这么大的差距呢?

因为第四位和第五位卖狗人在销售中采用了几项销售技巧,最重要的一项叫做《客户风险保障》

什么是《客户风险保障》呢?

《客户风险保障》即是:提供给客户完整的购物保证,完全消除了客户所要承担的风险,以吸引客户在你的公司购买东西,而不是在你竞争对手的公司购买。

综合五位卖狗人的销售方式我们看到:

第一位卖狗人没有任何销售技巧且态度又不好,销售业绩也不理想,照此下去很容易失掉市场子关门大吉。

第二位卖狗人也没有什么销售技巧,但对客户的态度好了很多,虽然比第一位卖狗人的销售业绩好了一点,但也一不是很理想,如果经营也难免惨遭淘汰。

第三位卖狗人在销售中应用了塑造产品价值的策略,也就是向客户介绍小狗的血统纯正品种优良可以给一个家庭带来很多欢乐。来刺激顾客的购买意愿。从销售结果上来看好于前两位卖狗人,但应用行销策略单一,还是存在很大的运营风险,比较容易被实力稍强的竞争对手打败。

第四位卖狗人他不单塑造产品价值来刺激客户的购买意愿。还给了客户一个《客户风险保障》那就是一周内可以无条件更换或退还小狗。这样一来就免去了客户所有的担忧。例如,有些客户怕把小狗带回家后家人会反对或者家人不喜欢要换一只小狗。或者自已回家后改变主意,不想要小狗了等等。卖狗人一个《客户风险保障计划》就帮助客户解决了所有的问题,让客户一切担心都可以免除,真正的做到了让客户无任何后顾之忧,没有任何风险!所以,他的销售业绩要比前面几位好很多,他的销售方式就比较能够长久的立于不败之地。经受得住市场的考验,但是这不是最好的运营方式,请继续往下看!

第五位卖狗人他首先给小狗洗干净并戴上漂亮的蝴蝶结和可爱的小铃铛,给小狗起一个可爱又好听的名字,教小狗一些讨人喜欢的动作,向客户介绍小狗的品种和血统及小狗能带给一个家庭的欢乐。这些是应用了提高产品包装档次塑造产品价值两项策略。还有就是承诺客户在长达三十天的时间里可以随时退换小狗,给出了很有力度的《客户风险保障》

重要的是,如果客户想退还小狗,只需打一个电话,卖狗人就会上门送还一千元钱,取回小狗和狗窝,并帮助客户做好清洁和消毒工作,这一点应用了提升服务品质策略。

注意!!!不要忘记那只可爱的布偶狗狗,它是一个非常有效的战胜竞争对手的强劲武器,会让客户产生一千元买两只小狗的感觉。同时,因为即使客户退掉小狗,一千元一分不少的拿回来,但布偶狗狗却不用还给卖狗人,客户会感觉占了便宜。这样一来,虽然自已家里现在不能养小狗了,但是一旦以后想养小狗或是自已的亲朋、同事想买小狗时,他一定会不遗余力的把他们推荐到这位卖狗人那里,这里就应用了赠品策略

在这个策略上有一点会遭到质疑,那就是客户在买小狗到退还小狗的过程中可以免费得到一只布偶狗狗。那会不会有人为了免费得到这只布偶狗狗而故意去买一只小狗然后再去退掉呢?我们并不否认会有这样的事情,但必须得说明,这样的事情非常非常的少,发生的比率最多不会超过2%。加上因为家人反对或是自已改变主意而退还小狗的客户最多也不会超过8%

所以,40500元的利润和(20X8只布偶狗狗)160元的损失比较起来是非常容易让人接受的。重要的是,因为退还小狗的客户所造成的损失并不完全是损失,前面讲到过,这些客户会认为卖狗人很讲诚信,加之又免费得到了布偶狗狗,感觉自已占了便宜,一旦自已再次想买小狗或亲朋、同事想买小狗时,一定会努力的介绍给这位卖狗人,只要二十位客户中有一位这样做了,卖狗人就可以收回全部损失并且赚到了良好的商业口碑。

故事讲到这里还没有完,第五位卖狗人会定期打电话给他所有的客户,询问小狗的健康状况及分享一些驯养小狗的经验和技巧。同时表示,如果小狗的狗粮吃完了,他愿意送货上门并保证价格优惠。还可以提供小狗的玩具和衣服等。另外,小狗如果生病了或需要做美容他愿意帮助客户介绍比较好的宠物医院并可以享受九折优惠(卖狗人与宠物医院谈定可以拿到四成的提成,去掉让给客户的一成,他可以拿到三成的利润)。这里他应用了后期挖潜的策略,并拥有了长期的额外的收入。

故事还没有完,第三位卖狗人偶然了解到了第五位卖狗人的月销售额竞然是自已的六倍多,他意识到如果这样下去,用不了多长时间自已的生意肯定会关门大吉,为了能维持自已的生意、有一个更好的收入,他决定偷偷的去学习第五个卖狗人的销售方法和技巧。

于是,他用了一周的时间在第五位卖狗人周围偷偷的看他是怎么向客户销售小狗的。他惊喜的发现第五位卖狗人应用了《客户风险保障》和《赠品》策略的组合后,马上应用到自已的销售当中,当月的营业额就翻了一倍多,他非常的兴奋。因为他意识到只要调整好销售策略,让自已的销售业绩翻倍是很简单的事情

故事还要继续,因为第一个卖狗人也得知了第五位卖狗人的月销售额竞然比他高出也那么多,用的是赠送一只布偶狗狗和可以退换小狗的方法。并且还了解到第三位卖狗人学习了第五位卖狗人的销售方法后当月业绩竞然翻升了一倍还多,他决定也使用这个方法,让自已的销售额也提升起来。

他马上去批发市场买来最便宜的布偶狗狗,准备送给买小狗的客户,同时也告知所有的准备买小狗的客户,可以退换,但是要求是在买回小狗一天之内,过期概不退换。并且还提出,因为退换小狗很麻烦,所以客户退换小狗要付二百元的手续费,退小狗时还要把赠送的布偶狗狗一并退回等等。

结果可想而知,所有的客户都是转头就走,可这位卖狗人却搞不懂为什么。同时,他的销售业绩不但没有增加,反而降了下来,没有多长时间,就关门大吉了。

他没有意识到,《客户风险保障》的保证必须是真诚的,要考虑到客户的感觉和感受一定要全心全意且毫无漏洞,一个不真诚的有漏洞的销售策略比一个不够好的策略或是根本不使用策略对他的生意损害更大。

当你使用了《客户风险保障》时,会让任何原来有防备心理的客户卸下武装。会让原来只有中等兴趣的客户有很大可能成为对你公司产品兴趣浓厚的忠诚客户。会让那些在你与你的竞争对手中间犹豫不决的客户果断的选择向你购买。《客户风险保障》会帮你打败所有的竞争对手。

还有,请你了解很多客户事实上他们并不是要来购买产品或服务的,他们只是对你的产品或服务兴趣而已。如果你能在销售的过程中巧录的应用《客户风险保障》让客户在毫无风险的状态下购买,很多人都会抱着不妨一试的心态,如果你的产品真的如你所说的一样好,客户一旦尝试就会一用再用,不断的向你购买。

一旦你应用了《客户风险保障》你就可以向你的市场,向你的客户非常自信、非常自豪的宣布,你敢于承担销售过程中所有的风险和责任,因为你对你的产品或服务有足够的信心。

    当你为客户提供了《客户风险保障》后,除了你的业绩会自然上升之外,你会发现另一个奇妙的事情发生了,由于你对客户提出风险保障后你的公司就成了唯一要在交易中承担风险的一方。所以你再也不能靠之前的销售方式来销售你的产品或服务了,你必须不断的提升产品或服务的品质、必需不断的创新,你及你的员工都要努力的把每一项工作都做的更好,以确保你的公司可以兑现承诺而不被客户退款。

所以,当你的产品或服务品质越来越好时,客户的满意度也会越来越高。客户自然会更加愿意与你购买,而不是向你的竞争对手购买。因为他们会感觉到自已在购买的过程中没有任何风险,他们感受到了你对你公司产品或服务的品质具有无比的自信。你对所有客户都是非常负责任的,和你购买时心里会更具有安全感。

因为有了这样的一个威力巨大的武器,你的业绩会有很大幅度的提升,你公司的发展会有一个飞跃,用不了多久,你在你所有的竞争对手中就会有一种鹤立鸡群的感觉。

最后,你把赢得更多利润、提升客户服务品质、为客户创造价值、自我发展与提高与不断完善企业运营系统全部用一个《客户风险保障》连接成一个良性循环的链条,真正的成为了一个赢家。

注意:《客户风险保障》对不同行业是不一样的。《客户风险保障》不代表客户购买的所有风险你都要全部承担,因为有些风险是企业无法承担的。


人性营销的核心思想:永远不要卖产品,要卖解决方案




!!!
一个父亲想给女儿买一条狗,在这个城市里,有三个卖狗人。


第一个卖狗人说:“你看这条狗很好,好像你女儿也挺喜欢的,1000块钱,你好好再看一看。如果你喜欢呢,付1000块钱就成交了。至于狗,你也看过了,你女儿现在挺喜欢的,至于说以后怎么样,跟我就没关系了。”

父亲摇了摇头,走了。


第二个卖狗人说:“你看这条狗非常好,是英国的纯种狗,这种颜色的结合非常好,好像你女儿也挺喜欢,1000块钱,这个价格也合适,我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢,所以你付我1000块钱,你回去一周后,如果你女儿不喜欢了,只要你把狗狗抱回来,1000块钱我就退给你。”

父亲有点心动,接着来到第三个卖狗人面前。


第三个卖狗人说:“你女儿看起来挺喜欢的,但是我不知道你养没养过狗?是不是会养狗?你女儿是不是真正喜欢狗?但她肯定喜欢这条狗,所以呢,我会跟你一块把狗带到你家,然后在你家找到一个最好的地方,搭一个狗窝,我会放足够的食物给它,你可以喂一个星期,我还会教你怎么喂这条狗,然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗,这条狗也喜欢你女儿,那这时候我来收1000块钱,如果你说不喜欢,或者你女儿跟这条狗之间没有缘分,那我就把狗抱走,把你家打扫干净,顺便把味道全部清理干净。”


第三个卖狗人,简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗,甚至没有讨价还价的想法。


你可能经常在销售圣经上看到这样3句话:


1、必须100%站在对方的角度,走进对方的世界,深入了解对方的内心对话;

2、永远不卖承诺,只卖结果!

3、没有营销,只有人性!


相信大家读了此文,应该能深刻理解上面这3句话的意思。当面对我们自己的客户时,我们也应该以100%站在对方的角度思考问题,尽量满足需求,这样生意会越做越大!正如李嘉诚先生的生意经:做生意合作时给别人50%利润是应当,给40%也可以,但是如果给对方60%,你的合作伙伴将会越来越多,你的财富将会源源不断!


!!!

         你是否觉得客户停留在你店里的时间越来越短?或者浏览你的网店页面的时间越来越短?客户的时间越来越少,他们情愿花时间玩手机,却不愿意多花时间对消费,他们不愿意为你停留。


客户期待快速地做出购买决策,而不希望针对你的产品在纠结着:买,还是不买?


试想一下有没有这样一个场景:客户站在产品面前,犹豫不决,拿起又放下,紧锁的眉头透露出她决策的痛苦,最后,她什么也没有买,离开了。


这个场景,是一个双输的痛苦,客户没有买到产品,商家也没有成交销售。


很多时候,商家会认为:这个客户有毛病,看了不买,挑三拣四最后却什么也不消费。


问题出在哪里?答案是:你让客户面临“选择困难症”


我先要同情客户的痛苦,因为大多时候选择是一种痛苦的过程,而这个过程却被品牌商、零售商主动放大,最后焦躁不安,落荒而逃。

是什么原因造就了客户的“选择困难症”,从而让其望而却步?


原因一:选择太多,不如不选择。


很多企业错误地认为:客户选择机会越多,越满意,越容易成交。我们给客户更丰富更多层次的选择,他们一定会更开心更满意,就会更容易形成销售。


其实,让客户有选择的机会是对的,但如果你的产品本身定位没有明确区分就千篇一律地摆在客户面前,你就错了。


比如你的产品线明确A是给老人用的,B是给小孩用的,C是给男人用的,D是给女人用的……


相反,如果你给客户的感觉是ABC都挺适合,那就是定位混淆,客户就无所适从。


不要让客户觉得你店里的什么产品都适合于她,越多的选择,越难选择,因此客户越不愿意选择。


原因二:产品卖点太多,客户越看越迷茫。


产品的本质就是满足客户需求,这个方面企业又要把握几个点:客户真实的需求,客户主要的需求,客户虚假的需求。


产品卖点越多,只说明两个问题:一是企业根本不知道客户的真实需求,二是企业只知道自己产品的各种优秀优质优良。


很多时候,企业拿客户虚假的需求表达来改进产品和服务,结果客户不买单;企业拿客户的次要需求去错位迎合主要需求。


从品牌管理角度来看,产品一般只需要1个卖点,如果你不甘心,那1+2吧。


一般情况,卖点越多,功能越多,可能对于客户来说,使用会越复杂,比如你给老人讲智能手机。从另一个层面上来看,卖点越多,会给客户带来一个不专业的印象。


原因三:不问客户购买需求,一味促销客户!


导购人员本来是为了提升客户体验的,他们可以把现场答疑、演示、建议,从而促进销售,提升客户满意度。


并不是所有导购人员都给客户带来满意,因为有一种导购人员叫“单蠢”。


单蠢导购人员有几个行为:


单蠢背诵,产品卖点背得滴水不漏,完全不知道客户需求;单蠢独角戏,答非所问,甚至不让客户表达,就算表达,也强词夺礼;


单蠢反复摇摆,一味地促销客户购买。客户看什么问什么就附和什么,这也不错,那个也好,弄得客户最后不知道什么合适。


单蠢提供客户过多信息,客户决策过程中一定要把握信息的度,从而有目标地诱导客户做出选择。


而有的导购人员误以为信息越多越实诚,或者信息越多越专业,结果越多的信息,带给客户越多的未知,结果客户心里越茫然。



利润提升高招:


成智大兵认为,客户喜欢选择,但不喜欢太多的选择。你提供的选择是否过多,而导致了客户不知道如何选择?


还有一件事情:塑造出很多好处,不如塑造“精”一条好处!不要把你的产品或公司当成万金油。你可以满足客户的不同的购买需求,也意味着你有很多的替代者与竞争者。


让客户快速做出购买决策的高招有:精准定位+合理引导


1、准确定位客户需求。你必须思考你的产品,最适合于哪一类客户?或者哪一类客户最愿意付高价钱给你?


找到客户很重要,找到快速付钱给你的客户更重要。


有些客户一直考虑是否要买,或考虑是否合适,这些客户带给你的只是营销成本的浪费,让你的员工重复在做无用功。


准确定位客户,既帮助客户轻松做决策,也省去了营销人员常常做“不成交”的无用功。


2、精准引导客户购买:你可以为你的产品写上合理的引导词,引导合适地客户快速决策购买。


比如你可以写上“89%优雅型女性都这款上衣”,“此款裙子已被457位性感女士收入囊中”。


通过快速且合理的引导,节省了客户在购买时的“思考成本”,节省了客户的购买时间,从而提高成交率!








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