只有找到根源问题才能提高执行力？

“执行力”已经成为了各种培训师准备的必修课了，但凡有培训需要的，张口闭口的都是“执行力”。

为什么？很显然，执行能力太弱了，效率太低了。

悟空问答里有朋友提问邀请我回答这个话题，问题是：如何提高执行力。碰巧我就说了几句，没想到很受读者欢迎，就加工一下发在头条，希望能分享给更多的读者们。

先知道什么是执行力：

马上做，做到位，及时反馈。

这是我个人理解“执行力”的三个表现；

但是执行力的强弱，更多的内在驱动力，如果没心情做事，自然执行力下降。而影响执行力下降的“心情”往往来自公司的管理环境。所以，有些企业请我做内训的时候，一旦提及执行力，我首先说的就是：先提高管理者的管理水平更重要。

而回到执行力如何提高的问题，个人认为首先需要找到源动力，也就是说是什么驱使一个人要做某件事的。

看上去工作都是为了赚钱，然而，很多人面对工作的困难或者个人的懒惰，而忽略了工作的本身，只顾赚钱最终是赚不到钱的。

通俗的说执行力：

1、培养自己良好的约束习惯，从生活中点滴开始，说到做到是起步的习惯；

2、时间观念提高，时间观念是执行力的衡量标准，准时做，及时做，马上做，说的都是时间；

3、对于任何事情，不达目的不罢休，这就是做到位。过程中即便真的无能为力了，也必须去学习找方法。

4、任何与其他人相关的事，阶段性的完成时都告知一下对方。这就是反馈的习惯。

一个好的执行力习惯靠自我的不断修炼和自我提高的意识。如果有了提高执行力的内因（源动力），我认为提高执行力也就不难了。

最后送大家两个字：“慎独”——就是在一个人独处的时候谨慎自己的行为。

如果读者您是一位管理者，不妨转发给你的下属看看。

如果你是以为执行力很弱的读者，甚至是懒癌患者。建议你从现在开始锻炼，每天给自己设定10个“成功”的目标（哪怕一天一个也行），就是无论大小事，完成了就是“成功”。日积月累，你会有变化的。