湖畔大学教育长曾鸣《我们身处核聚变的前夜》演讲全文

叮当

收藏于 : 2019-01-08 09:10   被转藏 : 1   

5月18日晚,湖畔大学第三期学员罗振宇发布了001号知识发布会。湖畔大学教育长曾鸣发表题为《我们身处核聚变的前夜》演讲。以下是演讲全文。


大家晚上好谢谢大家,从1998年开始研究两个主要的题目,一个是中国企业的发展;一个是互联网带来的商业大变革。这20年我见证了中国企业一代又一代的风起云涌,也见过互联网一轮轮的泡沫和创新,今年有个非常有趣的现象。就是几乎每一位碰见的人,都感到前所未有的困惑,都不知道下一步该怎么做。

资本很困惑,从几年前让大家热血沸腾的共享汽车,到去年的共享单车,到今年的共享充电宝,我不知道下一次还要再共享什么。一个小小的充电宝在两个星期内能融到几十亿的资金,这在以前是不可想象的,几乎在任何一个场合大家对这个话题都会产生非常激烈的争论,但是我想大部分的人其实心里都没底。这个事情到底能不能成。

技术也很困惑,VR,AR,AI人工智能这一浪接一浪的技术。但今天我们都还没看到一个让人激动人心的产品,这些伟大的技术什么时候能够成气侯,什么时候能够创造真正的商业价值。大家都很困惑,甚至我们都很尊敬的股神都很困惑。两个礼拜前我第一次去奥马哈参加沃伦·巴菲特的股东大会,那么在这个会上老人家承认,自己买错了IBM,六年前第一次投资高科技是一个失败的投资。他也承认自己错过了亚马逊,没有看懂这家企业为什么能这么突飞猛进,他认为自己看懂了Google,但是最终重仓了苹果。所以巴菲特到底有没有看懂高科技,我看悬。

但是所有这些对我们意味着什么,其实真正重要的是理解大家背后困惑的原因。我自己觉得为什么在这个时点上这么多人都会觉得困惑。最根本的原因是我们处于一个时代大变革最关键的时刻,这是一个核聚变的时候,这一次的核聚变有太多的因素同时在发挥作用。消费升级,技术升级,模式升级,全球政治经济的不确定性,一浪接一浪。让我们这个世界变得非常地复杂,非常地混沌。

但是正是在这样一个核聚变的时候,孕育着最伟大的未来,我相信在接下来的十年,会是一个生态大爆炸的时候,会是一个经济凡是的大革命,无论我们把这个新经济叫做互联网经济,还是数据经济,还是智能经济。我们都将迎来一个跟过去一百年的工业时代截然不同的全新的时代,我们所熟知的一切都将会从头到尾被颠覆。

但是十年后的结果在今天就会被决定,这是战略最有挑战性也最迷人的地方,因为在未来并不确定的时候,我们就必须作出自己的选择,越是在大家困惑的时候,越是你做战略决策最重要的时机点。这就是我以前跟大家讲的大赌大赢的,因为你今天的方向技术路径发展路径的选择,决定了你十年后能不能领跑,真正走向一个辉煌的未来。

那么在这样一个关键的时点,你怎么做决策?怎么才能有战略的前瞻性,毫无疑问你必须在最前沿去冲浪,去感知,去体会,去参伍。但是如果在这个时候,在你困惑的某一个刹那,有一个明白人可以跟你简单地指点一下未来可能的演化路径,也许你会豁然开朗更加勇往直前,我希望在那样的时刻我会是你一个重要的思考伙伴。

为什么在这个时候我愿意往前走一步,其实这是我加入阿里巴巴这十几年来第一次上电视,为什么会在这个时间愿意跟大家做这样的分享,很重要的原因其实就是马云在创办湖畔大学的时候讲的一句话,就是我们把经验分享出去,必须把教训总结给大家听,这才是真正的企业家精神的传承。也是我们的使命和我们必须做的事情。

前几天正好有一个朋友,他突然很严肃地问我一个问题,这也是一个创业者,公司过去的几年发展得非常顺利,不是顺利是结果很好,过程其实很艰辛,他突然问我一个问题,他说你过去这几年跟我讲的每一件事情,都是对的,你对于未来的每一个判断都是对的,你为什么会有这样一个特殊的能力。

我当时一听就懵了,因为以前没想过这个问题,但是后来想想,可能还真有两个因素,让我很幸运的能够走到今天。一个是我长期的严肃的这样一个学术训练,让我形成了认真思考的习惯,所以碰到问题我都会去想为什么,现象背后的本质是什么,我们今天看到的代表了未来怎样的趋势。

你天天琢磨这个事情慢慢的你就会比别人看得远一点,站得高一点。

第二个真的是非常幸运,阿里巴巴提供了一个非常非常难得的舞台回头想一下的话,其实在差不多十年的时间内,我参与了阿里巴巴,淘宝,支付宝,阿里云计算,菜鸟,这五家千亿级美金,或者是准千亿级美金的创业。

可能全世界都很少有人能够在短短的这么样时间内参与这么多激动人心的创新,所以我觉得如果我不把这些年的经验思考分享出来,简直是种罪过。所以很高兴给大家报告一个好消息,经过这五年的写作,罗胖知道,我那本书改了十年,最后还是错过了今天这个截稿日期。我会很快地出一本书,就是会把我这些年来对于未来的思考,完整详细地做一次分享。我会给大家讲我认为的未来的互联网经济它的基本规律是什么,未来的商业模式核心是什么新的战略思考和原来的传统战略到底有什么样的差别。

但是我当然并不可能有预测未来的水晶球,但是我觉得这些年的磨炼思考,我应该找到了一个可以帮助大家去思考未来的一个指南针。希望这个指南针对大家能有些帮助,当然在互联网的时代,我们绝对不可能仅仅停留在一个纸质书的出版,所以我也创立发起了曾鸣书院,通过微信公众号,微博,我们自己在湖畔大学APP下面的曾鸣书院的频道,希望形成一个互动的在线的社区,能够让更多的人参与讨论,大家共同学习,共同成长,形成一个知识创造的社区。所以非常感谢这个得到的支持,今天有机会在这儿发布曾鸣书院的第一款互联网产品。

谢谢大家。

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